鼓励更多日本人能去冒险 安倍:日本将重现辉煌

　　在车祸中失去一条腿、后参加残奥会的滑雪运动员。险些被淹死、后成为社区倡导者的渔民。前一个公司受经济衰退冲击、后成功建立新厂的年轻有为的企业家。

　　今年6月底日本首相安倍晋三（Shinzo Abe）邀请为数不多的人到自己家中做客，其中就包括了上述几个人。当天的讨论主题是：第二次机会。安倍晋三目前正力推日本经济重现生机，而方式是更好地挖掘那些经历过失败或苦难的人的干劲。这些人正是日本商业和政治文化历来所鄙视的。

　　安倍晋三对客人们说，华特迪士尼（Walt Disney）创办的公司取得成功前曾五次碰壁。这里指的是那位娱乐业企业家早期不断受挫的经历。安倍晋三说，如果他生活在日本，世界就永远看不到今天的华特-迪士尼公司（Walt Disney Co.）了。

　　这番讨论对安倍晋三个人来说有重要意义。

　　继他不成功且短暂的首届任期结束五年后，去年12月安倍晋三重返日本首相一职，这也是日本近现代政治史上成功卷土重来的实例之一。他领导的执政党自由民主党（Liberal Democratic Party）周日在日本国会参议院选举中赢得巨大胜利，巩固了他近期的成功。

　　由于日本国会参众两院现均处于执政党的控制之下，日本政治多年来有可能首次出现稳定的局面。另外，安倍晋三还可利用这个机会加强自己对权力的控制，为即将打响的政策之战奠定基础。

　　除非出现不可预见的丑闻或党内不和，否则安倍晋三将至少再稳坐三年的首相之位，然后才会再次面临选举。在以政治软弱和领导人失败着称的政体中，过去40年里日本只有两位首相的任期长度可与安倍晋三匹敌。自从上世纪70年代早期以来，共有24人先后当选日本首相，其中有五人的任期持续不到一年，而安倍晋三是唯一一个被赋予第二次机会的人。

　　安倍晋三之所以能取得成功，主要是因为他有效地将自己重任首相与日本复兴的理念相结合。现在的日本被日渐描述为失败者，该经济体当年曾傲视全球，如今却落后于中国等国家。在大胆政策的刺激下，日本经济似乎正在走出长期的低迷阶段，预计今年的经济增速将超过美国等发达经济体。安倍晋三说，他的新增长策略最终应该能帮助日本重现往日辉煌。

　　6月15日安倍晋三公布了名为“日本回来了”（Japan is Back）的一揽子经济增长策略。该计划包括诸多鼓励冒险并为那些失败的人提供新的复出平台的政策，从为获得风险投资提供便利到新的劳动力市场灵活措施等。日本的劳动体制被认为过于死板，难以为人们提供第二次机会，而劳动力市场措施意在方便那些失去工作或辞去工作的人找到新机会。

　　安倍晋三的战略强调经济变革，同样也强调文化变革。他试图说服更多的日本人更多地去冒险，并容忍那些冒险的人遭遇失败，在这种情况下，他的个人故事与他的具体提案同样重要。随安倍晋三战略一同发布的文件显示，日本公司创办和倒闭的速度不到美国和英国的一半。安倍晋三战略的目的就是让日本更接近英美等国家。据安倍晋三说：人们似乎认为自民党与旧经济紧紧绑在一起。我要大声而明确地说，这种想法是错误的。我们的任务是要确保人才从成熟产业流向未来产业。

　　在任期的早些时候，安倍晋三曾出席过一个有关创业和创新的会议，会上有来自美国和日本的人士发表演讲。美国的演讲者说在创建成功的企业之前经历过多次惨败，而日本的演讲者则抱怨说日本的文化不给人第二次机会。风险投资公司DCM的普通合伙人赵克仁（Katsujin Chao）在回忆自己创办一家通讯公司的经历时说：我当时知道一次失败将意味着没有第二次机会。他说：我曾想成为一个不同类型的风险投资家。

　　现任美国驻日本大使、前硅谷律师鲁斯（John Roos）说，一个成功的企业家不能害怕失败或挫折。他一直在努力向日本经济慢慢灌输一些美国式的冒险精神。他说：我受到日本首相安倍晋三的鼓舞，他在第一个首相任期后克服了很多挑战，成功再次当选首相。

　　安倍晋三将自己再次担任首相一职主要归因于身体健康的恢复，这要感谢日本引入了对溃疡性结肠炎的有效药物。这种慢性结肠疾病使安倍晋三在上一个首相任期中逐渐病得越来越重。他在自己的战略中强调医疗，用自己作为例子强调放宽监管以便加快药物审批过程的重要性。

　　安倍晋三的第一个首相任期从2006年9月持续到2007年9月。当时的安倍晋三政府受到丑闻的打击，有人批评他的日程民族主义色彩过于浓厚。在他上台10个月后，他所在的党在国会选举中大败，反对党获得了参议院的控制权，他的境遇开始愈发艰难。过去六年里，参议院一直由自民党的对手控制。赢得周日的选举，重新获得对参众两院的控制，这对安倍晋三和长期执政的自民党来说是一种救赎。自民党曾做过三年的反对党，直到去年12月重新执政。

　　去年9月安倍晋三在竞选自民党主席时对本党议员说：我曾经死过一次，所以我没有什么好失去的。我将把我的生命投入到2011年自然灾害后的恢复及日本经济的复苏中。我无所畏惧。

　　安倍晋三的第一届政府下台后，其核心团队的一些成员仍忠心耿耿，并成为帮助他二度竞选并获胜的中坚力量。安倍首个任期结束一年后，他的助手菅义伟（Yoshihide Suga）敦促他为重掌大权做好准备。他们在一起吃饭和打高尔夫球的时候进行了长时间的讨论。安倍晋三还开始研究经济政策，与小群经济学家会面。菅义伟今年早些时候接受采访时说，到去年夏天时，安倍晋三做好了准备。

　　菅义伟说：我知道他不想就此终结自己的政治生涯，因为他还没有实现自己真正想做的任何事情。他内心深处仍然怀有决心，想要再试一次。菅义伟现任内阁官房长官，是安倍晋三最信任的助手之一。

　　这位首相如今正在主持落实重大政策转变，他与2007年下台时颜面扫地的情形判若两人。当时他主政仅仅一年就因身体不适和政治上软弱无力而辞职。

　　获得第二次机会后，安倍晋三实施了对于日本领导人来说极不寻常的策略。据日本媒体的报道，在他重新当上首相的前六个月内，安倍晋三访问了13个国家，接受了40次媒体采访，参加国会辩论的时间也超过最近几十年来的任何日本领导人。在国会的冗长会议中，人们常常看到他用自己装着温水的保温杯喝水，他解释说，相比国会发的冷水，温水对他仍然脆弱的肠胃刺激较小。

　　这样的强度也带来了问题。安倍晋三是社交网络的热心用户，每天在Facebook上发布很多帖子。他在当前任期开始时的关注者为16万，现在已经增加到37.5万。他发布的内容偶尔会在无意间引发争论，呈现出情绪化的语调，甚至让一些盟友也感到不安。他公开抨击一位前任高级外交官员“不够资格讨论外交政策”。他试图参与美国主导的自由贸易协定，并给抗议此举的活动人士贴上“左翼分子”和“令人尴尬的成年人”的标签，虽然他自己所在的保守党有许多成员也持类似观点。

　　他执政前六个月总共休了六天假，平均每个月一天，这令他身边的人担忧。日本经济大臣、安倍晋三的亲密盟友甘利明（Akira Amari）说：我告诉他的秘书们让老板休息一下，因为他看上去绷得太紧。他们说:经济大臣，您得亲自去告诉他，因为他不会听我们的。