未来
战争还将继续，但打法变了
即便滴滴和Uber握手言和，真正的网络约车市场就能迎来“和平”的局面吗？
“从现在来看，滴滴暂时获得了绝对的规模优势，但是依然是不稳定的，因为滴滴还没有完全拥有客户，依然面临流失的风险，因此，不会轻易取消补贴等市场刺激和维护手段。”罗兰贝格全球合伙人、大中华区副总裁张君毅指出。
因此，合并之后的滴滴优步面临的情况是树欲静而风不止，据市场调查显示，多数乘客认为，价格是影响其选择打车软件的关键因素。
就在滴滴和Uber的合并消息确认之后，易到就公开发表声明称“滴滴和Uber中国的合并，绝不意味着出行领域的竞争已经结束”“今后的出行市场将是易到和滴滴的对决”，易到用车的实际控制人、乐视董事长贾跃亭也在朋友圈发声：“共享专车世界里不需要垄断者，也不会有垄断者。易到将会推出史上最大力度的充返活动。”
所谓的声势浩大的“促销” 活动随即展开，8月3日，易到用车宣布，用户充值可得“50%现金回馈+100%生态大礼”，生态大礼包括乐视影视、乐视体育的会员资格，乐视商城的抵用券等。虽然这种行为被很多用户认为并不能起到关键作用。
在易观互联网出行研究中心研究总监张旭看来，网络约车行业的价格战的竞争阶段已经过去了，即便再有补贴，剧烈程度也不比从前，“合并之后的行业竞争会进入到另一个阶段，竞争模式也会从现金补贴向服务补贴进行转变。”
合并之后的服务质量也是市场所担忧的，美国科技博客TechCrunch就撰文称，滴滴与Uber中国的合并交易对双方都有好处，而真正在其中受到损失的是中国的专车司机和乘客，因为占据主导地位的企业将失去改进产品的动力，与竞争激烈的时期相比，滴滴不必急于改进功能，无论是应用界面还是路径算法都不例外。
而在张君毅看来，对于结束“烧钱大战”的滴滴来说，进一步的创新和服务改善才算是正式拉开帷幕，“规模可以通过短期烧钱获得，但是更加成熟的商业模式需要持续的铺垫，为了构建比较高的竞争门槛，滴滴必须要在更加精准的客户服务方面下功夫。”
另一方面，如果单纯强调规模，滴滴也很难支撑当前350亿美元的高估值，“市场第一的地位让滴滴有了一个很吸引人的故事，但它重要的是要向投资者证明自己的价值所在，必须去挖掘新的课题和新的业务模式。”
卡拉尼克在接受《财经》杂志访问时曾说：“滴滴的存在，让我每晚少睡两小时，思考如何同它竞争的问题。”他也意识到，当Uber中国的规模越来越大，补贴就很难持续……“我们不能一直补贴下去，最终需要盈利。”
而今，这样的压力也在考验着滴滴，“规模这么大，到底往哪里走，是滴滴面临的最关键的问题，相比此前体量小的时候，现在做出的尝试和探索会更加谨慎。”张君毅说，到了目前这个阶段，市场打法、盈利模式都要发生转变，“现在滴滴都在探究中，还没有看到成行的、落地的做法出现。”
经验
Uber中国输在不接地气的“本土化”
最终，Uber没能打破互联网企业在中国市场的魔咒。
在它之前，微软的MSN输给了腾讯的QQ，被eBay控股的易趣也难敌阿里巴巴的淘宝，全球最大的搜索引擎谷歌也在2010年告别了中国市场，这些南征北战的跨国巨头，为什么最终折戟于此？
Uber的创始人卡拉尼克开始并不接受这个“宿命”，他曾表示，“每天都有无数人和我说‘到目前为止，还没有外国互联网科技公司在中国成功的案例，我不知道你是否应该在这里开展业务’。作为一个企业家，这是你可能听到的最好的事情了。你要把它变成一种动力，把不可能变为可能正是我们在做的事情。”为此，Uber一反全球其他市场的运作模式，决定为中国业务设立单独的实体、单独的管理机制和单独总部，卡拉尼克2015年在中国出差的时间几乎能占到其工作时间的一半，他的朋友甚至开玩笑说他应该“申请加入中国国籍”。但即便是如此坚定的“本土化”决心，却依然没有赢得市场的认可，原因何在？
戈壁创投合伙人徐晨的一个观点很值得深思，他指出Uber本身以连接司机和用户为主，但中国市场并不是非常成熟的市场，用户对补贴的热情比这些东西高得多——这种所谓带有一定远景的打法，并不如直接的补贴更符合市场胃口。
2014年，正式进入中国市场的Uber最先上线的业务是UberBlack，定位高端的专车服务。2014年8月，“人民优步”上线，价格尽管大幅低于UberBlack，但依然稍高于出租车。在这个时期，Uber凭借“一键叫XX”的市场营销而“走红”，从一键叫直升机、到一键叫船、一键叫萌宠、一键叫特斯拉、一键叫佟大为——这也是Uber所坚信的“本土化”的营销方向，与此同时，滴滴和快的在通过更加简单直接的方式“跑马圈地”，并在持续一年多的补贴大战之后握手言和。
可以说，“后来者”Uber从刚刚进入中国市场的时候就已经与“本土”的市场规则背离了，将全球成熟市场的经验套用到非成熟的市场，期待后者会接受更好的、更为先进的方式，这是许多跨国企业常犯的“经验主义”的错误，只不过在互联网领域犯错的代价会大，也更为明显。携程的创始人梁建章就撰文指出，当一项新技术或模式兴起时，互联网企业胜负关键不仅取决于技术本身的高低，更取决于谁能利用市场适配性等各种条件，率先达到规模效应，先达到者就有更大的胜算。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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