今天，Google浏览器Chrome已经在市场上占据了主导地位，并帮助Google成功摆脱Bing的掣肘。不仅如此，浏览器逐步成为Chrome OS操作系统诞生的基础。当初，Chrome的策略虽然不明晰，但是就算是不断地调整，它现在无疑也已经成为一个洞见未来的天才之笔。
2013年，皮查伊在运营Chrome的同时接手了Android的管理，也就是说，皮查伊掌管了Google公司的两大主营业务。多名Google高管指出，从Chrome过渡到Android的运营方式，正是皮查伊的关键操作范例。
Android是Google视之为未来的关键筹码，即便当时的Android性能低劣。因此，在Android创立之初Google就花重金收购了该公司，并购后Android之父安迪·鲁宾(Andy Rubin)仍在运营Android的主要负责人。鲁宾离职后，皮查伊接手了Android项目，并计划重新将其打造成一个开放项目——未来，也许将有10亿用户通过它首次接入互联网——并成为Google不可或缺、引以为荣的一部分。
Google地图和本地化服务副总裁Jen Fitzpatrick表示，“皮查伊接手Android时，这个团队出了名的狭隘。而在皮查伊的管理下，我们明显看到，这个团队彼此之间有了更深入的合作和交流。”
“Google曾是一家搜索公司，”Android早期领导者Hiroshi Lockheimer表示，“但当安迪离开，皮查伊接手后，Android与Google的业务界限也逐渐变和模糊。可以说，两者中你中有我，我中有你。”
然而，也并非每一个人都喜欢皮查伊的这种风格。曾一起和皮查伊共事的某Google前经理曾将皮查伊描述为“出色的政治家”，具有非常优秀的政治手段。“他从来不会公开表示支持谁，包括Susan、Marissa、Omid或者Eric等高管。他总是保持中立，你怎么可能知道这样的人他到底在想什么?”
不管是优点还是不足，这些都指明同一件事：皮查伊是个中庸主义者，属于希望能将公司利益最大化的人，他从不会朝令夕改。在一个智者荟萃的公司里，皮查伊常常被奉为天才。“下一个十亿用户”计划负责人Caesar Sengupta指出：“皮查伊天生自带赤诚的气质，更能够吸引忠诚的人才。在他的影响下，团队也逐渐形成这样的文化，员工不必要担心办公室政治，而能够以互相体谅的方式相处，并专注于工作本身。”
事实上，他的团队的确非常忠诚。如Bavor，他会把从皮查伊身上学到的东西一一记录下来，现在已经有三页纸长了。
忠诚甚至存在于看起来不合理的地方。例如，2014年皮查伊密切关注着所有Google的产品，同时Bavor开始着手后来会成为Google Cardboard的Cardboard一个小发明——一个通过一些硬纸板、魔术贴、磁体，把手机屏幕变成虚拟现实的装置。皮查伊听说了这件事，把Bavor叫到他的办公室来演示。这个虚拟现实设备给皮查伊留下了深刻的印象，他告诉Bavor，他想在Google八周后举行的开发者大会上将它发布。对开发周期而言，这意味着百米冲刺那样的压力。
Bavor原本是计划把可折叠的纸板放在在赠品袋里，随T恤一起送出，这样每一位与会者在登记台都可以拿到。但在前一天晚上11点，皮查伊有了不同的想法。他担心人们不会明白这一块纸板是做什么的，甚至会把它扔掉。他说，“我真的很想在舞台上发布。我认为这将是非常酷的;我们能做到吗?”然后Bavor和运营团队在接下来的11小时，把Cardboard从礼品袋里拿出来，以便在与会者他们离开的时候，发放给他们。“他站上了舞台并宣布了该产品，”Bavor有点小激动地笑着说，“他甚至没有看到Cardboard的最终版本，或者软件的最终版本。这就是深隐的信任。”
2015年夏季度，Google进行了一次大规模重组。该公司成立了新的母公司Alphabet作为控股公司，监管其moonshots等各种项目，将它们与主要的互联网业务分离。Google当时的CEO拉里·佩奇成为Alphabet的CEO，皮查伊则成功担任Google CEO。现在，皮查伊负责领域广泛，但实际上彼此都紧密相连的产品和服务，包括Google搜索，Gmail，Android，浏览器，地图，虚拟现实，YouTube，当然还有它的广告业务。
当你想到硅谷的伟大领袖，他们往往大致可分为三种类型：工程，商业或产品。工程师推动创新和发明——Facebook的马克·扎克伯格是典型的工程师。企业领导者通常使用残酷的方式进行交易，垄断市场，以重新设置供应和分配——代表人物是苹果的蒂姆·库克，他在中国率先成立供应链，并把苹果打造成为金融主导者。产品型的领导者是那些可以专注于打造不仅是有用的，而且是伟大的人。他们把人体工程学人性化——史蒂夫·乔布斯是最极致的产品型代表。但是，运营一个像Facebook，或者苹果和Google这样庞大的公司，要求这些技能的不止一个。
皮查伊显然是属于产品类型。在他的领导下，Android从一个可定制但笨重的界面，变成好看又流畅的系统平台。Chrome重新定义了浏览器可以如此快速且隐形。Google照片颠覆了智能手机时代的图片组织和显示方式。然而，现在皮查伊不仅需要专注于产品，还要管理Google庞大的广告业务。
“关于产品，真正吸引我的是可以把复杂的东西到提炼还原到简单的东西，”他说，“Google搜索对我来说就是这样。对于大多数人来说，它只是一个简单的搜索框。简单是很难表达的，但任何时候你能够将任何事情简单化，用户都对此作出回应。”
皮查伊说，他现在认为Google本身就是一个产品。“我想了很多关于简化Google的事情。大事物本身往往会变得更加复杂。要如何简化它?很难。”
新的工作还带有大量的责任。他不仅是掌管着Alphabet的利润中心，他也负责Google的互联网业务——公司的心脏，组织所有信息的业务——这就使得它是最有用的，同时也是最有潜在危险的。
“这对我的改变，就好像我有了孩子一样。要知道，在我有孩子之前，横穿印度街道，我不会多想。当你有孩子，有时候你会觉得它不只是你一个人的人生了，对吧?我在工作中也有这样的感觉，工作的责任感促使我们更加理智地利用手上的机会。”随着他的个人资料和投资组合的增加，越来越多的人向皮查伊寻求不可能问题的答案，无论他对此是否感到自在。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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