阿里的电商业务还能讲多少故事?
GMV对于阿里巴巴来说是一个重要的故事,但这个故事应该快被其他故事替代了。影响成交额的主要因素有两个:用户数量和人均消费水平,在这两块阿里的上升空间都已经不大了。
用户数方面,马云曾多次表态,国际化和农村淘宝是阿里巴巴未来的两个重要战略。海外扩张和渠道下沉固然能为阿里带来更多的新用户,但实际效果只能说有限。 CNNIC今年1月份的报告显示,2015年中国新增网民总数不到4千万;而在国际市场方面,从阿里近两年的财报来看,进展也比较一般。考虑到阿里目前拥有4.07亿用户,简单一算,2016年阿里新用户的增长速度可能将定格在10%左右。
在客单价方面,阿里用户的人均消费水平已经比较稳定,在3C和汽车等大宗消费品占比没有显著提升的前提下,农村用户的增加可能还会降低客单价,同时速卖通等国际业务做的最好的也不是高消费的欧美市场,而是俄罗斯和拉美市场。
两个因素综合考虑,用户数的增幅将徘徊在10%左右,客单价波动又很小,可以预见的是,在2015第三财季GMV增长速度从28%降低至22%后,这个数字在2016年还将进一步降低,进入10%的区间也不是不可能。
如同马云在多个场合说过的那样,云计算、大数据和菜鸟物流都有可能成为电商之外阿里巴巴新的业务支撑点,GMV的故事应该快换了。
3万亿成就解锁后 阿里重点将投向哪里?
张勇在昨天下午的演讲中多次提到,阿里希望借助互联网,推动商业的进步和变革。阿里巴巴希望扮演的是体系运营者的角色,跟商家与合作伙伴一起来经营这个生态体系。也就是说,阿里早就不满足仅仅做一个电商平台了,希望打造“经济体”的概念,一方面摆脱GMV困扰,另一方面提升业务高度。
为了更好地运营这个生态体系,张勇表示阿里将从以下几个方面入手:搭建整个商业的基础设施,其中包括电商、金融、物流和云计算在内的各种基础设施,商家与合作伙伴更加高效的发展业务和配置资源;让整个生态中的经济体产生的数据能够自由流动,通过数据增值来让经济体参与者的交易过程更加高效。
一方面在成交额上对标沃尔玛,另一方面又表态称并不想再造一个沃尔玛,阿里打算重新定义一个新的商业模式。在昨天下午的会场上,张勇说,阿里的3万亿只是去年国内社会消费品零售总额的10%,只有把剩下的90%也都变成电子商务,才是阿里希望看到的商业与互联网结合的未来。
张勇认为,在推动商业升级和再造方面,中国已经走在了时代的前面。阿里近期的下一个目标是6万亿元,也就是一万亿美元,而他给出的时间点是2020财年。
加拿大华人网 http://www.sinoca.com/