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遗失18年的乔布斯珍贵访谈:我创业从来不为了钱 |
| www.sinonet.org 2013-05-06 中国企业家网 [复制链接] 字体：大 中 小 |
近日一段70多分钟的苹果创始人乔布斯访谈视频在网上热传，在这段视频中，乔布斯谈到互联网将如何改变人们的生活、购物、通讯，让人惊叹的是这段视频制作时间是1995年，这也就是说乔布斯在18年前已经准确地预见到今天的互联网和计算机行业，一些网友不禁惊呼：乔帮主莫非“穿越”了？
乔布斯生前很少接受电视采访，这是其中很珍贵的一段遗失的访谈。16年前 Bob Cringley 为了制作《书呆子的胜利》节目而采访了乔布斯。当时乔布斯刚刚被排挤出苹果，正在经营自己创办的 NeXT。当时的节目只用了这次访谈的一小段。1990 年代末，采访母带从伦敦运往美国途中遗失，这段访谈自此消失。
而几个月前，导演 Paul Sen 在车库里发现了一份访谈拷贝。Bob Cringley 说：“乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。为了向这位奇人致敬，我们几乎一刀未剪。大部分内容是首次公布于众。”
如果你想要聆听史蒂夫・乔布斯详细讲述自己1995年及之前的职业生涯，以下为《乔布斯：遗失的访谈》这部影片实录原文：
在命运的低潮，乔布斯不是一个怨妇，他眼神笃定，神情坦然。生命的价值、商业的本位、产品的灵魂、不同凡响产品的打造、顶级人才的激励、市场的密码等等主题，娓娓道来。这是饕餮盛宴，不容错过！
一九九五年是乔布斯职业生涯的低潮。这卷纪录片，被导播丢在车库里十六年，直到乔布斯逝世后不久才找出来。透过它，我们填上了“乔布斯密码”的最后一个空格。
会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
每次（新产品计划）刚开始的时候，我们有很多很棒的想法，团队对他们的想法深信不疑。这一刻，我总会想起我小时候的一幕。
街上有个丧偶的男人，他已经八十岁了，我记得他花钱请我帮他除草，有一天他说，到我的车库来，我有东西给你看，他拉出老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。
我们到后院检了一些石头，一些普通、老旧、小起眼的石头，我们把石头丢进罐里，倒点水，加点粗砂粉，把罐子关起来，他打开马达说，“明天再来看看”。
我第二天回来，打开罐子拿出的是令人惊艳，美极了的石头！
本来只是寻常不过的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出些许噪音，结果变成美丽光滑的石头，这件事我一直记在脑海里。
在我心里，这个比喻最能代表一个为理想奋斗的团队。集合一群才华洋溢的伙伴，让他们互相冲撞、争执，甚至大吵，这会制造一些噪音，但是，工作的过程中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后就会产出这些美丽的石头。
之后我加入惠普[微博]（HP）的一个团体。我十二岁时致电惠普的比尔・休利特（Bill Hewlett,惠普创办人），这又透露出我年龄来了，当时电话簿上没有隐藏的号码，所以我打开电话簿查他的名字。他接电话时我说，“嗨，我叫史帝夫・乔布斯，你不认识我，我今年十二岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。”
他就这样跟我谈了二十分钟，我有生之年不会忘记这件事，他不只给我零件，还给我工作。
那年夏天十二岁的我在惠普工作，对我影响很大，惠普是我那年纪唯一看过的公司，形塑了我对公司的概念，也让我体认他们如何善待员工。
当时人们还不晓得胆固醇，他们每天早上十点，会推出一大车的甜甜圈和咖啡，每个人都会休息吃甜甜圈配咖啡，都是像这样的小事。很显然该公司体认到，公司真正价值在于其员工。
A级人才的自尊心，不需要你呵护
我很早便在苹果观察到一件事，我常常想到，但不知到该如何解释。
人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一，假如在纽约搭上一般司机的车，与最棒的司机比，最棒的司机也许能让你快30%的时间到达目的地。
普通汽车和顶尖汽车的差异有多少？也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别？我不知道，也许20%吧。因此，二比一在人生中已经是极大差异。但是，就软体而言，平庸和顶尖的差异，可能达五十比一，甚至是一百比一，这种情况在生活中很少见，我很幸运的能把我的人生，花在这样的领域上。
因此我大部分的成功来自于，找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。
当你聚集足够的顶尖人才，你千辛万苦才找到五个人，他们真的喜欢一起工作，他们以前从没有这样的机会，他们就不想再和次级人才共事，这变成一种自我约束的行为，他们只想聘请更多顶尖人才。
假如你找到真的很棒的人才，他们知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们自尊心，真正重要的是工作表现，这大家都知道，最重要的是工作表现。
我想，你能替他们做最重要的事，就是告诉他们哪里还不够好，而且要说得非常清楚，解释为什么，然后把他们拉回正轨。
你必须用不会让他们觉得你质疑他们能力的方法说，但是你也不能留给他们太多空间，解释为什么东西不够好。这很难，所以我一向用最直接的方法，如果你跟和我共事过的人访谈，那些真正杰出的人，会觉得这个方法对他们有益，有些人的确很痛恨这种方法。
我有时会骂某人的工作成果像大便，但一般只会指出他们离够好还差得很远。
若问麦金塔团队成员，很多人会说他们不曾如此卖命过，有些会说那是他们最快乐的时光，不过所有人都会说，这肯定是他们人生中最强烈也最珍贵的经验。
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