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乐凯重组难舍胶卷时代情结:欲做最后的胶片厂(图) |
| www.sinoca.com 2011-09-19 新京报 [复制链接] 字体：大 中 小 |
欲做最后的胶片厂
曾经是乐凯主要营收来源的胶卷业务，现在占据集团营业额的比例仅有1%到2%左右。乐凯集团已形成了影像板块（传统银盐业务）、印刷材料、薄膜及涂层材料三大支柱产业。
最近三年来，乐凯胶片的净利润总在三百万元至五百万元之间徘徊，重组的传言也从未平息，从最初可能被“中投二号”国新公司收编，到最终于本月尘埃落定，并入航天科技集团。
李跃昌解释说，合并刚获国资委批准，具体实施方案双方还在沟通商讨中，从公司战略角度来说，乐凯在民品方面具有优势；航天科技在军事、航空航天领域有优势。
以胶卷闻名的乐凯不仅生产胶卷，这是李跃昌反复强调的一点。与航天科技集团合并后，乐凯的品牌也会延续和传承，并且着重点仍会在民用产品上。虽然胶卷时代已过去，但乐凯“要做最后一个退出银盐市场的影像厂商”的初衷未变。
“我们一直没有放弃。”李跃昌说，目前乐凯胶卷的海外出口量已远远大于国内销量，在发展中国家，胶卷仍有市场，虽然这个市场终会被数码技术占领。
■ 延伸
柯达转型阵痛仍在持续
连年亏损意欲分拆业务重组，最近宣布出售1100项专利
“柯达发明的数码相机，成了柯达的掘墓者。” 柯达董事长兼CEO彭安东此言，道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。
早在1976年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，甚至为了延长胶卷的市场寿命，不惜雪藏其数码相机技术。直到2003年，它才真正下决心向数码方向转型。
与此同时，柯达仍对其老本行依依不舍，费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌――乐凯。2003年10月，乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。
数码市场发展速度之迅猛，完全超出了柯达的预期。数据显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达71%。
虽然柯达奋力推进转型，希望打造三大柯达业务――胶片产品、消费数码影像和图文影像。但裁员、并购等造成的大量费用，使柯达陷入了长期巨额亏损。2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，2006年亏损3.46亿美元。
柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，压缩成本。2006年，柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡伟创力公司。2007年，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex，以减少债务集中力量于数字业务。当年，柯达中国公司将持有的乐凯股份以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
就在上个月，柯达宣布将出售1100项专利，预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。
“柯达转型的阵痛一直到现在还在持续。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。
富士进军医药、化妆品
将胶片时代的技术优势延伸到新领域，形成三大事业群
上世纪90年代初的中国胶卷市场，曾是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上市场份额。但在与柯达的竞争中，富士在中国的占有率一路下滑，到 2001年时已滑落到20%。在近乎走投无路的情况下，富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。
1997年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；2000年初，在数码对大多数人还是新鲜概念的时候，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场；同年，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。
2005年底，富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域，富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底，通过结构性调整，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。
2008年3月，富士斥资约合12亿美元进军医药领域。与此同时，富士还成了一家化妆品制造商，生产胶片的技术和原材料被用于生产化妆品。
富士胶片集团最终形成三大事业群，即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业；以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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