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经济学人:2万元创建华为 创始人任正非长路漫漫 |
| www.sinoca.com 2011-06-06 新浪科技 [复制链接] 字体：大 中 小 |
缺乏透明度
阻止华为持续增长的最大文化障碍可能是缺乏透明度，至少在西方市场如此。美国乔治亚理工学院教授丹・布莱兹尼茨（Dan Breznitz）认为，因为客户越来越依赖厂商，他们自然想知道这些厂商的内部运作情况。但是要了解华为，可能有点难度。
至于谁在真正控制华为仍然是一个没有答案的问题，华为称任正非仅有1.42%的股权，其他都分散在华为员工手中。但有人说华为的权力真正掌握在任正非的家族手中，也有人说其实是由共产党的“影子内阁”掌控。
而更大的神秘是任正非本人，他可能是科技市场最低调的创业者，从未接受过媒体采访。华为发布过的最详细的有关他的个人档案也只有200字。
华为已经开始着手解决策略和文化两方面问题。策略方面，华为希望进入企业市场，向企业客户出售网络设备和各类硬件，而不仅仅是面向电信运营商。华为新设立的企业部门总裁徐文伟称，华为计划快速转型，到今年年底将拥有1万名员工。
华为还计划拓展数据中心和智能手机业务，如果能在智能手机市场取得成功，华为将成为一个家喻户晓的品牌。华为终端设备部门首席市场运营官Victor Xu表示，华为计划提供70美元至200美元的手机产品，希望在2013年跻身全球前五大手机厂商之列。
这些措施将有助于强化华为的实力，但要推广自己的企业文化可能有些困难。华为当前在全球拥有20个研发中心，招募了许多西方员工。但深圳仍然是华为的全球中心，在那里外国员工屈指可数。
更重要的是，华为在透明度方面的一些努力并不给力。在今年四月份发布的年报中，华为首次列出公司董事的姓名，
并附有简短介绍，但并未提及任正非的女儿和他的一位兄弟。
接班人备受关注
任正非的继位者备受业界关注，许多观察家认为，华为核心管理层中的某位高官可能成为任正非的接班人，很可能是孙亚芳，即华为现任董事长。但去年10月有报道称，任正非试图擢升家庭成员，并计划让他的儿子任平继位，但华为已给予否认。
上市是解决华为透明度的一种方式，或者是部分上市，但这似乎是不可能的事情。华为称，成为一家上市公司可能导致管理层分心，也会限制公司在决策方面的自由度。北京BDA咨询公司董事长邓肯・克拉克（Duncan Clark）称：“正是由于华为没有上市才引发各种猜测。”
华为将来有两种选择：继续保持中国文化的中国公司，甚至可能家族化，继续与西方巨头竞争，此举可能行不通。另外一条路是，如果要实现任正非的长远目标，华为需要变成一家不再那么神秘的企业。（李明）加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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