“愤怒的小鸟”诞生记:聪明人的低智商游戏(图)

　　“愤怒的小鸟”诞生记

　　文/李卉 编辑/ 戴敦峰

　　每个人心中都有一只勇敢、愤怒的小鸟，随时准备射向那该死的绿猪。这款简单到有些“低智商”的游戏，每天花费掉全球游戏用户们2亿分钟时间，迄今为止已经为Rovio公司赚进5000万欧元。现在，他们与3D 动画大片《里约大冒险》展开了跨平台合作。“请不要把Rovio当作一家手机游戏公司，其实我们是一家娱乐媒体公司 。” 《愤怒的小鸟》全球市场发展总经理彼得・维斯特巴卡说。

　　“我可以模仿小鸟啊！”李开复站了起来。50岁的他在《愤怒小鸟》上的通关级别相当高，这在IT圈早已不是秘密。但是，他甚至愿意当众模仿那只粗眉怒目的小鸟吗？在 2011年创新工场年会上，面对起哄的同事，他真的做到了。不过，李开复指了指其他人，“要不，你来（模仿）头小猪吧。”

　　“小猪”们坐在地上了。李开复用手比划成小鸟的尖嘴，“嗖”，一个弧线快步起跑后，就准确地撞到了“仇敌”的身上。

　　“你知道这些故事吗？”当记者问起彼得・维斯特巴卡（Peter Vesterbacka）的时候，他笑：“我们粉丝的年龄，是从5岁到80岁。”

　　彼得・维斯特巴卡身材不高，微微发胖，独处的时候带着北欧人的严肃。不过，一打开话匣子，便滔滔不绝。

　　无论走到哪里，彼得・维斯特巴卡都会穿一件猩红色的“小鸟套头衫”。43岁的他头顶稀疏，但手上永远有一只“天真、愤怒”的小鸟玩具，或黄色，或红色。

　　“只要我从包里掏出毛绒玩具，”这个不苟言笑的芬兰人说，“人们大多会围上来问，还有多的吗？” 此时，《愤怒的小鸟》已经在全球范围内被下载了1.4亿次。

　　这款游戏情节简单明了，小鸟们心爱的蛋被绿色的小猪偷走了，于是小鸟们前赴后继，表情坚毅地向邪恶的绿猪们发起进攻。

　　但正是这款“简单到有点弱智”（玩家评语）的游戏，却在2010年风靡全球。

　　地铁上，咖啡厅里，写字楼中，到处都能看到“小鸟撞绿猪”的场景。人们一次次发射出小鸟，让它们带着很“蒙”的叫声在空中画下完美弧线，然后享受城堡倒塌带来的成就感。而在听到绿猪的嘲笑声后，又不由自主地点击重玩按钮。

　　这些人中，就有英国首相大卫・卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。最近一点的例子，是美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 玩起了《愤怒的小鸟》，并引来了众人的围观和喝彩。

　　据Rovio 公司统计，在 2010 年，全球至少有3万亿只绿猪被击中，而每天全球用户有2亿分钟都用来发射那些小鸟，几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和。

　　《愤怒的小鸟》，甚至还被《纽约时报》称为 2010年的“年度文化符号”。

　　彼得・维斯特巴卡则在4月22日登上了美国《时代周刊》2011年度百人榜。而这次为他撰文的，正是好莱坞当红“炸仔鸡”安娜・肯德里克。

　　“我两眼冒金花，觉得每个通关级别上都有三颗星。”这位曾经获得英国学院奖提名的女演员写道，“我如此沉迷于《愤怒的小鸟》，是不是要通过治疗，才能摆脱它呢？”

　　聪明人的“低智商”游戏

　　“我觉得我out了。”乐淘网公关总监刘羽在坐地铁的时候，忽然想起来要不要玩玩《愤怒的小鸟》，“因为听到它要入华的新闻。”最后他的感觉是“这游戏挺轻松，但也挺弱智的”。

　　“为什么聪明人，却会喜欢玩看起来有点低智商的游戏呢？”当彼得・维斯特巴卡被当面问到这个问题时，他脸上没有一点意外。

　　“不，不，”他答说，“很多人以为这个游戏简单，但这种简单是用户玩起来简单，研发层面却不简单。”

　　“事实上，这是 Rovio 公司研发的第52个手机游戏，”彼得・维斯特巴卡说，“我们以前给诺基亚制作过一个游戏，曾经被下载过 2.2亿次，但也没有太大的影响。”

　　《愤怒的小鸟》的诞生极其偶然。它的出世也挽救了濒临破产的Rovio公司。

　　Rovio 公司创建伊始就和彼得・维斯特巴卡有着不解之缘。2003 年，还在赫尔辛基大学计算机系读书的尼克拉斯・赫德和两个同学凭借一款名叫《卷心菜之王》的游戏，赢得了惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛冠军。

　　三个年轻人随即向当时还在惠普工作，并担任大赛组织者的彼得・维斯特巴卡征求意见，“接下来，我们该干什么？”彼得・维斯特巴卡鼓励他们，“做游戏吧。”

　　“他们设计的游戏真的很有趣。”回忆此节，彼得・维斯特巴卡甚至还记得获奖作品内容，“玩家控制一只小鼹鼠，向对面另一玩家控制的鼹鼠扔垃圾，大家可以挖地洞躲避攻击，如果被砸到就输了。”

　　一年后，尼克拉斯・赫德成立了一家叫Relude的游戏工作室，起始资金就是《卷心菜之王》的奖金。他还拉来自己的堂兄弟麦克・赫德担任 CEO。

　　没想到市场非常残酷。在全球，几乎所有的手机游戏制作公司都处于弱势。在美国，手机游戏市场一直被手机设备厂所左右；在日本，则又完全被运营商决定。在欧洲，像Relude这样数以万计的小游戏公司“根本没有发言权，生存相当艰难”。

　　“以前，一个游戏是好是坏，通常是由诺基亚公司里的人来决定的。”彼得・维斯特巴卡告诉记者：“如果他们的工作人员挑中了蛇吞象，好吧，那你就只能去做它。”

　　很快，赫德兄弟手中的钱就被烧完了。这时，麦克・赫德的叔叔出现了。凯杰・赫德是一个风险投资家，即便Relude 公司是自己儿子和侄子的心血，在这些年轻人历经坎坷时他也从未出手。直到开始相信“手机游戏，在未来会是一门不错的生意”时，他才决定出马。

　　彼得・维斯特巴卡对此一直深信不疑。作为IT界的传奇人物，他早已在 2000 年就成立了Mobile Monday 这个组织。该机构把全球在移动无线互联网上富有创意的人士和公司定期召集到一起“聊天喝咖啡”，以期推动该产业的发展。“总有一天，互联网游戏会取代TV 游戏。”彼得・维斯特巴卡坚信。

　　此时，离“愤怒的小鸟”的一鸣惊人，以及彼得・维斯特巴卡在Rovio出场的时间，还有大约5年。

　　尼克拉斯・赫德创业期间一直和彼得・维斯特巴卡保持着日常的联系。有时候，后者还会稍微提点小建议。

　　彼得・维斯特巴卡对于 Rovio 的处境洞若观火。2004 年底，赫德兄弟决定把公司更名为“Rovio”，在芬兰语中就是“火”的意思。但局面并没有太大好转。凯杰・赫德和儿子在游戏开发的方向上出现严重分歧。

　　因为无法把注意力放在休闲游戏上，麦克・赫德负气出走。Rovio放弃了对分销和市场营销能力的培养，转而承接更多的外包项目，但由此获得的收入却难以支撑起整个公司的正常运转。

　　2007 年，Rovio 开始被迫 裁员。 到 2008 年时，Rovio公司的规模，已从巅峰时的50人变成不足10人。

　　“必须要想个新办法来拯救了。”尼克拉斯・赫德向叔叔提出请回麦克，并要求叔叔放权。麦克回来后，不再把重点放在外包上，“我们要试试做自己的游戏。”2009 年初，Rovio的戏设计师占克・可里萨洛在百无聊赖中，画出了一群小鸟草图，圆乎乎的身子，夸张的眉毛显出愤怒的表情。出人意料的是，同事们立即喜欢上了这些小鸟。

　　那时，还在给EA等游戏厂商做外包研发为生的Rovio正陷入资金短缺的困境。于是，赫德兄弟决定孤注一掷，围绕这些小鸟设计了整个游戏和故事情节。

　　在一旁冷静观察的彼得・维斯特巴卡，觉得这是一次异常正确的决定。“不同的是，Rovio首先设定了小鸟这样一个角色，”他说，“更重要的是一开始他们就把进军苹果商店，看成其中不可分割的一部分。”

　　占克・可里萨洛和他的团队接着开始了对《愤怒的小鸟》的精雕细琢。2009年初，正是猪流感肆虐之时，团队成员突发奇想，便将小鸟的敌人打造成了无精打采的绿色猪头。

　　Rovio 有个房间专门放一箱箱的啤酒和一种女生更爱喝的甜味酒。员工自己开发出很多小插件加在各种游戏开发工具中，比如一到下午五点，小图标就变成啤酒瓶，告诉大家“下班了，可以喝点酒啦”。

　　一次喝啤酒时，大家一起唱歌，“哼哼，就哼出来了《愤怒的小鸟》的背景音乐”。在8个月的时间里占克・可里萨洛对草图修改了几十次， 比如不同颜色小鸟有不同的功能，排队上弹弓都是自己跳上去，还有小鸟和小猪的声效，“这些都不是简单能做出来的。”

　　彼得・维斯特巴卡很快就体验了一把《愤怒的小鸟》，“它上手简单，但要全部通关却有些难度，很能让人上瘾。”在他看来，这正是“成功的秘密之一”。

　　《华尔街日报》的专栏作家麦特・里德雷，后来则尝试从人类进化的角度解释问题。他认为《愤怒的小鸟》的流行，源自人类对抛物线的迷恋。“人类独特的身体构造在对准目标投掷物体上很在行。”

　　2010年5月，尼克拉斯・赫德邀请彼得・维斯特巴卡出山了。“你可以兼职，帮我们在北美推广一下《愤怒的小鸟》吗？一周来两天就好了。”前者在电话中试探道。当时《愤怒的小鸟》已经红透了北欧。彼得・维斯特巴卡飞了一趟美国之后，回来告诉尼克拉斯・赫德：“我可以来 Rovio，而且是全职。但有一个条件，就是我们必须把《愤怒的小鸟》做成全世界最好的品牌。”
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