PC四巨头“抗寒”部署 中国是必争金砖四国之一

　　金融危机必定会对全球PC行业产生负面影响已是业内的共识，那PC巨头们都做了什么应对部署呢？继惠普完成重组、柳传志出山重掌联想、宏碁重组四大品牌后，戴尔日前也完成了大中华区的架构调整，至此，这四家全球最大的PC厂商因应金融危机都做出了“抗寒”部署。有趣的是，受金融危机影响较小的中国市场俨然PC行业的避风港，四大PC巨头都在“金砖四国”之一的中国市场下了重注。

　　戴尔

　　提升大中华区响应速度

　　戴尔大中华区日前完成了架构重组，除了大中华区总裁闵毅达兼管亚太及日本区SMB（中小企业）业务外，最为外界关注的是戴尔大中华区的四大业务部门将直接向亚太区或者美国总部汇报。其中戴尔大中华区成长型企业总经理许肇元将继续向闵毅达汇报，大中华区大型企业客户负责人容永康、政府及教育行业负责人李国庆则向亚太区相应业务部门的负责人汇报，而大中华区消费业务总经理杨超将直接向美国总部汇报。

　　据知情人士介绍，事实上成立两年多的大中华区消费业务部一直都是绕开闵毅达直接向美国总部汇报的，消费业务部门在这次戴尔全球的架构重组中担当了先锋的角色，这种情况在全球都是没有的。而从消费业务部门的汇报途径也可以看出戴尔对该业务的偏重。此前杨超曾向记者透露，目前戴尔中国的消费业务在零售渠道上的销售额已经超过了直销渠道，2008年第三季度戴尔中国消费PC的出货量比去年同期增长216％，市场份额是2007年同期市场份额的近3倍。

　　今年1月4日，戴尔总部宣布全球组织架构重组，它打破区域隔离，将运营部门按客户规模、类型划分为三大子部门，即大型客户、政府及教育行业客户、中小企业客户。大中华区的此次架构调整也是遵循上述原则来进行的。戴尔大中华区发言人张飒英对此表示，调整的目标在于提高亚太尤其是大中华区的运营效率与响应速度。

　　宏碁重组四大品牌冲笔记本

　　几乎与此同时，宏碁也对旗下的四大品牌进行了重组，将公司结构根据品牌重组为四个业务部门，分别是宏碁（acer）、Gateway、PackardBell和eMa-chines，完成旗下四大品牌的完全独立运营。此前，宏碁公司架构是按笔记本电脑、台式机、显示器等产品门类划分的。这是自2005年，宏碁总裁兰奇全球实施欧洲销售模式后，宏碁最大的一次重组。

　　宏碁高级企业副总裁和IT产品业务部总裁翁建仁介绍，宏碁旗下四大品牌定位各有侧重，acer主打科技牌，Gateway、PackardBell则走时尚路线，eMachines强调性价比，突出价格优势。

　　业内分析认为，此次以品牌划分重组架构，是宏碁冲刺全球笔记本电脑王者宝座的重要举措，四大品牌的独立定位及有效联动配合，将加强和提高宏碁笔记本电脑的全球市占率。

　　宏碁董事会主席王振堂此前曾表示，公司2009年上网本出货量将在1000万～1200万台之间，并把全球笔记本电脑市场占有率再提高2％～3％，以攻下全球笔记本电脑供应商的王者宝座。其中，中国、日本和美国三大市场是其今年高增长地区，公司将深耕这三大市场。据其透露，宏碁2009年在中国内地市场的笔记本电脑销售目标是100万台，其中上网本AspireOne将占去一半数量。