李宁:为刘翔骄傲还来不及 别那么苛刻他不是神

　　文:《申》报记者张澍心 图:本报资料库

　　九月底，李小双和哥哥李大双在上海的茶馆开业，这间“仁和茶馆”坐落于陆家嘴，能看见江景与外滩。吉张当日，李宁也来捧场。“小双泡茶是高手，他做什么事情都特认真，所以现在成了专家。”当天到场的都是商界人士，也有演艺圈名人。李宁仍是最受追捧的那个，小双亲自为他泡普洱。他指着李小鹏说： “他马上也要进长江商学院了，以后就是各位师弟，多多关照。”

　　谈退役运动员

　　“可以做任何喜欢的事”

　　茶馆开业，李宁最大的任务除了被记者们“围攻”，还有便是与商界大佬们合影。李小鹏在一边看着，对记者说：“我能站在这里，就是李宁大哥一直关照、帮助我的结果……我这次来就是学生意。”

　　《申》报：在你带领下，体操队运动员退役后从商的似乎特别多？

　　李宁：有吗？据我所知黄玉斌一直在做教练嘛，从商的还只是一小撮。我不会给他们意见，我自己还在学习中，商业是要靠实践靠向市场学习的。

　　《申》报：你是从商最成功的退役运动员吧？

　　李宁：成功？我活着就是成功。我不认为什么是好的，什么是不好的。任何一个运动员退役后都要生活，这个世界有很多方面、很多道路都可以供他选择，他可以做教授、做教练，可以去做行政管理、经商，可以做任何他认为自己能做或喜欢做的事情。我们今天的社会很丰富了，需求和发展道路是很宽广的，不是说一定要怎么样。

　　《申》报：体育对你退役后的生活还有帮助吗？

　　李宁：太有帮助了。顾拜旦说，体育是一种教育。体育对青少年成长，对整个社会都具有教化作用。青少年在成长过程中从事体育训练，除了运动技术外，对他个人的意志、品格，都有很大帮助，教会他如何寻找目标、追求目标、克服困难，如何使自己更积极主动和自信。我就是在这样环境下成长，所以无论我以后做什么，体育对我人生的作用和帮助是最大的。

　　谈刘翔

　　“为他骄傲还来不及”

　　刘翔在伦敦奥运会上的遭遇，令许多人想起李宁。他在自身状态下滑的情况下被要求征战1988年汉城奥运会。那次中国军团惨败，表现不佳的李宁也成为替罪羊，饱受社会攻击，甚至有极端的体育迷给他寄去了剪刀和绳子。

　　《申》报：刘翔现在的遭遇和您当时有些相似？

　　李宁：体育并不残酷，残酷的是社会。在赛场上，不管是第一名还是最后一名，都应当享受体育带来的乐趣。然而，社会对成绩会有不同的解读，这是对运动员命运的一次考验。

　　《申》报：你觉得社会对刘翔太“残酷”了？

　　李宁：我刚刚说了，体育的过程还是个追求快乐的过程，人们没必要对刘翔这么苛刻。而且运动其实只是刘翔人生中的一个部分，他还年轻，还有很长的路要走，还可以选择很多发展方向，他以后还可以更优秀。他已经为我们国人挣得了那么多荣耀，我觉得有刘翔我骄傲还来不及，别那么苛刻，他毕竟是人不是神。

　　《申》报：那您觉得怎么看待刘翔比较好？

　　李宁：刘翔能够去参赛，就证明了他作为一个运动员的勇气和精神。很多优秀运动员的训练和竞赛的过程，就是和伤痛搏斗的过程。刘翔是值得我们尊敬的。跟伤痛搏斗的过程会使人越发坚强，我觉得刘翔也是这样。只要他有自己的机会和目标，今后他还是会站到起跑线上。

　　谈“李宁”

　　“李宁”不会“摔下去”

　　近来，关于李宁最热门的新闻，便是他重新执掌李宁公司。

　　从2010年李宁公司库存危机爆发，股价市值跌去45亿元开始。海外市场萎缩、关店、高管离职，库存积压、不断下滑的订单……几乎一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，都摆在了李宁面前。然而他回到公司第一件事，就是宣布以5年20亿元的巨资赞助中国篮球职业联赛CBA。

　　《申》报：您最近重新开始掌舵李宁公司？

　　李宁：对。我回来是市场变化的需要，也是公司调整的需要。因为一个企业发展到一定阶段，总是要作一定调整的，而且这个行业也在调整。总体上中国的体育产业还在成长，所以我们自身的调整并不意味着摔下去，没了。我们有问题也不会藏着掖着，因为这些问题对我们来讲没什么可怕的。我们看到问题，寻找怎么解决问题和新发展的模型这是中国所有企业发展到一定阶段都要面临的。

　　《申》报：你找到解决方法了吗？

　　李宁：现在我们企业正在做一个大的战略性调整：怎么重建公司和品牌，怎么真正把海外的资源收回来，调整到专注于中国市场。因为中国的市场还在成长当中，我们的企业也在成长当中，这才是最符合我们企业发展的市场。要认识自己，才能认识别人。没认清自己前，怎么看别人都是虚假的。

　　《申》报：停止海外扩张，是不是因为不能与阿迪、耐克抗衡？

　　李宁：罗马不是一天建成的。如果没有耐克、阿迪这样国际顶级的品牌来中国发展，我们中国的体育品牌也不可能获得像现在这样的提升。就像我们不参加世界级的比赛，成绩也不可能提升。但这些发达国家的体育品牌，他们也不是一天就变成现在这样的。西方的商业、工业发展了几百年，在这基础上才有他们的体育产业、体育品牌。随便拿出个品牌，都有几十年上百年的历史。而中国真正开始发展，也不过是改革开放以后。所以你说要盖过他们？很难。这不仅是在体育行业，还有在工业设计、工业研发方面，科技材料和商业推广营销方面……中国人是有很大的机会，但不是说中国人二三十年就能代替人家五六百年的发展，这都是自己骗自己。所以还是要踏踏实实，我相信一定会有中国自己的东西，自己的品牌。中国的体育爱好者也需要更多贴近他们的服务，包括产品功能、产品价位、文化方面等等的服务。

　　《申》报：所以你的战略就是专注中国市场？

　　李宁：那些国际品牌，也是在本国经过了几十年上百年的长足发展以后，才卖到国际上。中国的体育市场有巨大的空间、巨大的价值。如果企业不能看见中国体育的巨大市场机会，那还做什么体育品牌？天下没有免费的午餐。接下来我们会把重心真正放在体育上，做一个真正的中国的体育品牌。未来我们会在中国的大众运动项目上有更大的投入，比如篮球、羽毛球、跑步……就像今年开始赞助CBA。我们希望企业的投入能为中国的篮球发展贡献力量，同时能从中国巨大的篮球市场中获得我们的商业发展空间。