广东足球重回甲级是昙花一现 还是重造辉煌开始？

冲甲成功，年轻的广东日之泉队球员显得非常兴奋。

　　在这个中国足球的“寒冬”，广东足坛却很热闹。连日来，广东日之泉队冲甲成功已成为广东球迷热议的焦点。关于这支年轻的广东球队的未来走向，各界甚为关心。

　　此次日之泉队冲甲到底是广东足球在“全运战略”的行政足球背景下的一次短期行为，还是在职业化背景下真正走向重新辉煌的一个开端？

条件虽然艰苦，但日之泉队队员都憧憬着有朝一日能重振广东足球雄风。

　　中国足球的专业时代

　　广东足球三次在国内登顶

　　首先要明确一个概念，本文中所称的“广东足球”乃狭义之称，是特指在广东省体育行政主管部门编制下组建的广东省足球队（这与探讨广州队和深圳队是否属于广东足球的组成部分无关）。在中国足球的专业化年代，全运会的重要性远高于联赛，全运会的成绩也能代表某个地区的足球最高水平。因此，当时以省级行政单位组建的足球队可以举全省之力、囊括全省之人才而集于一队。

　　我们不妨先来重温一下广东足球的发展史。

　　建国之后，广东队真正作为专业足球队的出现是在1958年。当时，广东队的组建就是为了迎接第一届全运会。从1959年至1960年，广东队在国内外一系列比赛中取得良好的成绩，“南派”技术风格略具雏形，这也是建国后广东足球运动的第一个高潮时期。1965年，广东队在全国甲级联赛中降级，广东足球运动落入低谷。

　　从上世纪70年代初开始，广东足球运动重新恢复，广东队在1973年由苏永舜出任主教练，加上涌现了以容志行为代表的一批优秀球员，终于进入了发展的快车道。1975年的第3届全运会男足赛，广东队和辽宁队并列冠军。这是建国后广东足球队首获全国冠军，开创了广东足球运动的第一个辉煌时期。

　　1979年，广东队不但在全国甲级联赛上夺冠，而且青年队和少年队都拿到了全国冠军，同年举办的首届省港杯赛也以广东队胜出而告终。可以说，这是广东足球历史上的第2次辉煌。上世纪80年代，广东足球继续强势发展，涌现出众多球星，国家队一度出现了广东球员独占半壁江山的局面。1987年，在广东本土举行的第6届全运会上，广东队击败辽宁队夺冠，形成了广东足球历史上的第3次辉煌。

　　广东队前后三次在国内登顶全部是在中国足球的专业时代完成的，而且都和全运会的存在有着直接的联系。可以说，广东足球的辉煌历史离不开当时中国“行政足球”的大背景。但广东足球的辉煌，在进入上世纪90年代之后就逐步消失，这是必然还是偶然？

　　职业化后青黄不接

　　南粤龙头威风不再

　　广东队经过上世纪80年代的最后辉煌，开始出现青黄不接的困局，结果在1992年全国甲级联赛中降级。不过，随着1994年甲A的创立，广东队幸运地成为了第一批中国顶级联赛的职业足球队。

　　随着职业化大幕的开启，联赛“市场足球”逐步取代了全运会“行政足球”的重要性，中国的“城市足球”进入了第一次发展高潮。在许多足球强省，城市纷纷建队参加甲A，省队的力量被明显削弱，最明显的例子当然是专业足球年代的“十冠王”辽宁队在甲A的第2个年头就遭降级。广东队如果不是在1994年率先引进外援，在1995年引进了“一兵一马”，他们也很可能会在1997年之前就从甲A降级。

　　作为广东队在职业联赛的第一个东家，宏远集团一开始仅采取冠名赞助的形式。广东省足协当时不但参与了宏远队的管理，而且在俱乐部中还拥有股份。至1998年10月，宏远集团从广东省足协手中买断了全部股份。从此，出现在职业联赛中的广东宏远队已经和广东省体育行政主管部门没有直接关系了。出于市场经营的考虑，广东宏远队后来不但把主场搬出了广州，甚至远迁至广西、贵州等地。至2001年，广东宏远俱乐部甚至把甲B球队的“壳”卖给了青岛海利丰，从此彻底退出了中国足坛。

　　“广东宏远队”的悲剧令广东足球几乎遭受到毁灭性打击，省内很多地方的基层青训单位从此因缺失了职业龙头队伍的输送渠道而逐渐走向废弛。此后10年，以“广东队”为番号组建的球队仅限于参加4年一届的全运会。

　　2002年，广东省足协也曾组建雄鹰队冲上甲B.广东雄鹰队的出现和九运会有直接关系，它是以广东九运队中在省足协注册的球员为班底组建的。2004年，因为中国足协要求各地方足协不能再在俱乐部中占有股份，广东省足协最终把球队卖断给了深圳科健。无奈的是，深圳科健此后破产，这支也曾寄托过广东足球复兴希望的球队解散，真正意义上的广东足球暂时退出了职业足球。

　　历史的发展证明，省级球队作为行政足球的产物，在职业化之后的衰落是大势所趋。但在经过10年的空白之后，广东日之泉队这次却冲上中甲，广东足球实现了重返职业联赛的愿望。广东日之泉队的现行模式为什么会取得成功？

　　半行政半职业

　　日之泉摸着石头过河

　　广东男足在十运会上惨败之后，广东省体育局希望广东足球能在十一运会上打个翻身仗。省体育局部分主管领导对搞好足球的意愿很强烈。因此，广东日之泉队的组建和最终冲甲成功，本身是带有浓厚的“行政足球”味道的。

　　其实，为了备战十一运会而采取乙级联赛为锻炼平台是这几年国内球队的常见做法。上海东亚队和广东日之泉队同为十一运队，他们甚至比日之泉队早一年打乙级联赛，早一年冲上了中甲。今年乙级联赛中，杭州队、贵州队和河北队等都是十一运的队伍。广东日之泉队这两年的进步是明显的，同时也证明了这种锻炼模式是成功的。

　　除了选择正确的锻炼平台，广东省体育局和广东省足协在基地、后勤、待遇、提供实战机会等方面都给了球队巨大的帮助。以广州市足协为代表的各地方输送单位也对这支队伍给予了积极的支持。在这个基础上，以曹阳为核心的教练组这两年来默默耕耘，坚持打造广东传统的技术风格，日之泉队最终能在今年乙级联赛脱颖而出并非偶然。

　　不过，对于“行政足球”来说，最大的难题无疑还是资金。为了解决这个问题，日之泉集团在过去两年中的功劳是不可抹杀的。自从2006年让出广州足球俱乐部的股份之后，日之泉集团对搞职业足球的愿望还是很强烈的。2007年，日之泉集团决定再涉足球圈，以冠名的方式和广东省体育局合作共建这支球队。日之泉集团现阶段的这种资金投入模式采取的正是职业化之初大多数参与足球的企业的做法。

　　在这种“半行政半职业”的模式下，广东日之泉队明年要在“全运会冲前三”与“在中甲站稳脚跟”的两条战线上冲杀。从目前广东省体育局和足协的行政力度，以及日之泉方面决策层的决心和资金能力来看，明年广东日之泉队的生存是不成问题的。但2009年之后呢？这支尚处于新生阶段的广东队是否会被“行政足球”抛弃，或如当年的广东雄鹰队那样遭到资本的戏弄？

　　各司其职互不干涉

　　行政与市场“双赢”有可能

　　从长期以来广东足球风云变幻的历史可以看出，现在探讨2009年后的发展轨道为时过早。投资商和行政力度的行为如同一场足球比赛那样难以预料。从任何一个角度来看，过去“行政过头”和“市场激进”都曾导致广东足球的发展受阻，最有力的方式应是行政足球和市场足球相结合，这样造成“双赢”的机会并非没有。

　　“双赢”的出现应该是有基础和原则的，首先要确定行政方和投资方的职责问题，两者各司其职并且不会互相干涉。

　　一些基层体校和球队的教练，最大的愿望是广东日之泉队能作为广东省足球的龙头球队存在，必须让省体育局和足协认识到“龙头职业队的存在，关键的是基层的足球氛围，对于各地方体校的青少年培养有促进推动作用。而职业队的存在也让家长送孩子踢球的信心加强”。

　　行政一方须强化青少年培训工作，至少在全运会之后，依然以组建下一批全运会球队的决心投入工作。同样，加强各地体校球队的竞争，乃至用加强省运会竞争强度和难度的方式来进行行政上的促进，都能带来好的效果。这种效果一是能够保证广东足球在全运会上的竞争力，同时也能为俱乐部梯队提供生生不息的人才。

　　在俱乐部方面，除了全力支持配合全运会，也应该在资金上对一些地方体校球队建设进行援助，例如用奖励的方式对体校的人才输送进行表彰，再如地方选才的广泛性。还有就是建立有规范的梯队制度，在管理和资金上令青少年培养工作规范化，一旦发现好的苗子就立刻启动一系列的规范程序，并且各个梯队能够积极配合省体育局和足协的要求，打好各项比赛。这样，龙头球队就能推动地方体校乃至全省足球的发展。此外，非常关键的是，球队最好奠定俱乐部的城市基础而不是在各个城市流离失所，必须打造有归属感的联赛市场。俱乐部奠定城市基础并实施商业开发，这需要省体育局和足协在行政手段方面给予帮助，例如主场的设定，训练基地的开拓，包括从梯队选择人才的优先权利，乃至为投资方商品宣传推广等等，这些都需要一些行政手段的保护。

　　更多的“双赢”模式还有待探讨，行政手段和商业市场的操作进行有序的结合是广东足球走向未来的重中之重。

　　四川足球和成都足球共存共荣

　　省队市队不“德比”

　　目前的中国足球界，与广东足球发展状况最相似的是四川。这个拥有川足（2006年参加乙级联赛，2008年参加中甲联赛，以2005年四川全运会球队为班底）和成都谢菲联（市级职业队，2008年参加中超）的省份，他们现在的共存情况与广东足球在未来的2009年的情况非常相似。

　　于是，本报记者走进了成都市盛隆街9号，即成都谢菲联俱乐部所在地，与许宏涛董事长进行了一次长时间的交流。成都谢菲联作为中国第一家引进英超管理模式的俱乐部，一直被公认为是中国联赛最规范的俱乐部。不过，许宏涛坚持的观点是：“我们在探讨发展模式的过程中，赞成每个人都有自己的角度和观点，并不会用自己的眼光去评价其他俱乐部的构建和发展。”

　　关于四川省市足球共存共荣，一个鲜明的例子是工作关系在四川省足协的马明宇现任成都谢菲联俱乐部副总经理，成都球迷笑谈这是成都谢菲联对川足的收编。事实上，成都谢菲联与川足保持着良好的合作关系。许宏涛解释说，同城的球队并非就是竞争、互踩的关系。过去同城的“德比”打得非常激烈，这是和当时的足球市场环境有很大关系。而现在中国的足球市场形势很差，省、市之间的球队必须携手共进而不是互相排斥，不然就容易形成恶性竞争。现有的市场情况要求，省、市的球队应当共同打好基础，营造球迷热爱足球的氛围。“中国球迷远远达不到例如阿森纳死忠‘粉丝’必须排斥其他球队如曼联和利物浦‘粉丝’的境界，这些都是市场环境所决定的。”

　　出于这样的考虑，成都谢菲联现在对川足的支持很大，川足方面上个赛季的日子并不好过，但许宏涛依然愿意在财政（吸引赞助商）、外援（帮助引进）和球员（租借或转会年轻球员）方面给予川足强有力的支持。许宏涛认为只有这两支球队在四川健康发展，才能打造出适合俱乐部未来发展的足球氛围。

　　基于足球俱乐部首先要营造好足球氛围的理论，许宏涛认为职业足球俱乐部的发展是长期的工作。成都谢菲联走的是一种全新的模式，在短短几年内，该俱乐部用资金总投入的5%，与大连金源小学、贵阳实验二小共建青少年足球基地，他们甚至将这些足球基地建设到了云南和广东的东莞。职业足球俱乐部的显著特点是球员地域性观念淡化，但这并不代表青少年培训工作的松弛。“欧洲联赛有保护措施，俱乐部一般只能在规定的范围内挖掘青少年人才，但中国足协没有这样的规定，为什么不加以利用呢？我们的青少年培训基地设有U-9、U-10等各年龄层次梯队，发现苗子就可以立刻在合适的时候把他们签来成都读书并且让他们加入俱乐部梯队，甚至送到英国进行培训。”许宏涛说，“（对于行政要求）我们也做得很好，例如我们的U-19青年队被送到香港参加联赛，费用只是几百万元，这支球队是参加全运会的队伍，年轻球员得到了充分的锻炼。”

　　许宏涛的目的是打造一个有联赛归属感的俱乐部，所以这两年他一直在这方面进行细致的工作。“我们上赛季的目标就是保级，所以在主教练黎兵率队12场不胜的情况下，我们还是给予他充分信任，我们的球队曾经创造了最年轻球员的联赛登场纪录，还有最年轻的进球球员纪录。”许宏涛强调，“现在有一些球队的梯队参加比赛，是奔着杯赛或青年联赛的成绩去的，但是我们不要求成绩，我只给他们一个要求，就是看能输送多少人才。例如，每输送一名球员就能拿相应的奖金，年轻球员在一队上场后，其原属梯队就可以获得一万元奖金，如果他进了国字号球队，那奖金又是一万元。要放眼三年以后，这样梯队教练都很有积极性。”

　　在成都谢菲联的构建理念中，培养足球氛围和搞好青少年培训是对“行政要求”最好的支持。如今，全运会等赛事往往和地方的青少年培训力度有很大的关系。许宏涛说：“基础如果搞好了，就不会缺少人才。中国的训练水平可能满足不了有潜质球员的发展，我们就将他们送到欧洲，可能在匈牙利或者东欧的一些联赛中，他们就能得到更好的发展，所有的做法都是为了长远的目标，我们有信心会成为中国最好的一家职业俱乐部，有信心拿到首个冠军。”