曾身价百亿的他 两次被自己创办的公司赶出(组图)

　　再一次羞耻的被开除，第二次被扫地出门

　　2016年2月份，Zenfits爆出惊天消息，公司创始人兼CEO帕克•康拉德从公司出局。

　　他是被董事会赶出来的，在新任CEO大卫·萨克斯(前任COO)的一封电子邮件中称康拉德辞职的原因，是他内部运作和控制方面做得并不到位。

　　(Paypal帮大佬David Sacks)

　　根据内部人士的消息，康拉德拿到了一笔不错的补偿，但是康拉德对即将成为成公司的替罪羊并不知情。

　　从被VC追捧，到被VC赶跑，他只用了一年的时间。

　　从去年11月开始，就有消息爆出，美国监管部门正在调查Zenefits是否在未获得经营许可牌照的前提下，在某些州销售保险。而且有报道称Zenefits在今年一月底的时候，并没有完成1亿美元的内部营收目标。

　　帕克•康拉德还将可能的面临来自美国政府的法律诉讼，他被曝雇佣了著名诉讼律师John Keker。

　　他没有和公司一起成长

　　帕克•康拉德是一个坏人么?

　　或许并不是，他在Zenefits内部其实广受爱戴，在Zenefits早期的时候他能和员工共同战斗,他能叫出每一个员工的名字。

　　他深刻的明白初创企业最重要的就是增长，快速的扩张。某种程度上我也理解他的心态，本质上中小企业的人力资源云服务并没有技术门槛，跑马圈地当然是非常的重要。

　　他疯狂的融资，Zenfits从最初的15名员工扩展到2015年初的600名，2015年底员工数已接近1600。但这种疯狂的扩张背后，也有来自投资人的压力，A16z的投资人Dalgaard曾发表过一个令人震惊的声明：Zenefits是在快速增长，但增长的速度还不够快。

　　2014年末，Conrad计划招20名销售代表时，Dalgaard表示招聘人数应该翻5倍。“你们还不抓紧加油，把企业做大做强!” Conrad称Dalgaard当时是这么对他说的。

　　康拉德激进到想走捷径，Zenefits被曝出内部使用一款程序，在加州要想成为保险代理人，要接受至少52小时的培训课程，并需要在州考中至少取得60分。Conrad几乎在公司一成立时就开发出了一个程序marco来绕过这52个小时的培训课程。

　　这种的事情，其实很多公司也做过，只是没有被曝光或者后来洗白了而已，比如早期的Paypal。

　　他最大的问题可能是缺乏公司管理的经验，他没有能很好的与公司一起成长。

　　创业并不是一场百米赛跑，而是一场马拉松。

　　他个人是一个工作狂，他把工作狂的文化带到了整个公司。他创造了一种高压的销售文化，加拿大华人网 http://www.sinoca.com/