比赛将在早晨7点15分开始，参赛者将参加初赛，将有8名投掷手在7点45分与我展开最终对决。这8名投掷手有4名由参赛者中选出，4名是以往的选手。年轻的新选手只要晋级就会获得奖励，而老选手必须要打败我才能赢回点儿东西。
不要忘了顺便去看看克雷顿之家，您可以花7.8万买下它，我们可以将它“嫁接”到您指定的地点。在过去的几年中，我们在年会上做成了很多买卖，Kevin Clayton的手上会随时拿着订货单的。
早晨8点半将会上映一部新的伯克希尔电影。一个小时后会有问答环节(有午餐休息时间，CenturyLink中会提供午餐)，问答环节将持续到下午3点半。在短暂的休息后，查理与我将会在3点45分召开年度会议。业务环节大概会持续半小时，为了安全起见那些想要来个“最后一分钟购物”的人可以跳过这个环节。
您将会在一个19.43万平方英尺的大厅购物，它就在会场旁边，伯克希尔旗下的数十家子公司的产品将在这里出售。向那些为自己产品站台的伯克希尔经理们问好吧。记得看看伯灵顿北方圣太菲铁路公司(BNSF)为了向伯克希尔致敬而设立的铁路布局图，您和您的孩子一定会为它着迷。
今年我们还有一个非常特别的新展览——世界上最特别的飞机发动机的等比例模型。模型的绝大多数零件都是由Precision Castparts公司制造的。真的发动机有2万磅重，直径10英尺，长22英尺。我们展览的这个被从中间切开的模型可以让您更好的了解Precision Castparts公司为您的飞机提供的零件。
我们经营的Brooks跑鞋今年也会出售会议纪念款。买一双之后参加我们周日早晨8点的第四届“伯克希尔5公里”活动吧。起跑点设在CenturyLink，您可以在和参会入场券一起寄过去的参会指南中看到更多相关的详细信息。参加这个比赛您就会发现自己在和一堆伯克希尔的经理、管理人员、董事和合作伙伴共同前行。(不过查理和我要多睡会儿，我们吃了太多的软糖和花生脆)。这项活动的参赛者正在逐年增多，也帮我们创下了另一个记录。
购物区的GEICO展位是由来自我们公司分布在全国各地的顶尖顾问组成的。别忘了在展位下停下让他们给你个优惠。他们会给你个股东折扣(通常8%左右)。这个折扣价在我们运行的44个展位中都通行。(补充一点：折扣不能和其他折扣同时使用，比如您属于其他享受折扣的群体。)带上您本来就有的折扣券再看看我们的价钱，您就会发现真的可以省好多钱。用省下的钱买我们的其他产品吧!
记得去Bookworm看看。我们将会在那里展出35本书和一些DVD，其中有一些是新版本。Andy Kilpatrick将介绍他关于伯克希尔最新的全方位报道，并且很愿意签名。本书有1304页并重9.8磅重。(我对于这本书的简介：“没有缺陷”)同时看看Peter Bevelin的新书。Peter是长期驻守在伯克希尔的非常敏锐的观察员。
我们也将推出一个新的，20页的伯克希尔的50周年纪念版本。我们曾在去年的会展上卖出了12000本。那之后，Carrie和我发现了一些新的资料，我们认为它们非常吸引人的，例如一些非常私人的信件，比如Grover Cleveland寄给Edward Butler的信，Edward Butler是他的朋友，之后成了《水牛城日报》的发行人。原版中已有的内容没有任何删除或改动，价格仍是20美元。Charlie和我将共同签100本，它们将随机地放置在准备好地5000本当中，在展会上售卖。
我的朋友Phil Beuth曾写过Limping on Water，一部关于他自己在资本城市过信息生活的自传体编年史。他还写了不少关于他的领导 Tom Murphy和Dan Burke的事。不论是从已经取得的成就看还是从取得成就的过程看，这两位都是顶尖的管理者，Charlie和我也都是见证者。你的人生能取得怎样的成就，很大程度上取决于你崇拜和学习的对象。Tom Murphy就是一个不二人选。
最后，由Jeremy Miller写的《巴菲特基本法则》也将在这次年会上闪亮登场。Miller先生已经对巴菲特合伙公司做了出色的研究和调查，并且详细的解释了伯克希尔是如何从最初的BPL发展至今的。如果你着迷于理论与实践，你会喜欢这本书的。
这份报告的附件材料可以告诉您如何获得年会及其他活动的入场券。机票有时会在伯克希尔周举行前提价。如果您从很远的地方来，您可以选择飞到堪萨斯城或者奥马哈，之后开2.5小时的车过来。堪萨斯城和奥马哈比起来，堪萨斯开车过来更便宜。这样大概可以帮您省1000多美元。把剩下的钱花在我们的产品上吧!
在位于72街的占地72英亩的内布拉斯加家具店(NFM)中，我们将再次举行“伯克希尔周末”折扣价活动。在去年的年会周里，这个家具店创下了约4424万美元营业额。如果你和任何的零售商说这个数字，他们都不会相信。(NFM在奥马哈的店铺平时一周的销售额大概900万美元，奥马哈的销售情况还是除了我们在达拉斯的新店之外最好的。)
您在NFM获得伯克希尔的折扣优惠，在4月26日(周二)至5月2日(周一)有效，别忘了一起带着您的参会凭证。一些平常绝对没有折扣活动的公司这次也会参加特价活动，本着股东周末的特别精神，我们让他们破了例。我们非常感谢他们的配合。在“伯克希尔周末”NFM将在工作日从上午10点营业至晚上9点，周六将从上午10点营业至晚上9点半，周日从上午10点营业至晚上8点。周六晚5点半至8点半，NFM将举办野餐活动，我们邀请您也一同参加。
在Borsheims，我们还将举行两个只有股东可以参加的活动。第一个是4月29日(周五)下午6点到9点的酒会。最主要的联欢晚会将在5月1日(周日)举行早上9点至下午4点举行。周六Borsheims将营业至下午6点。去年的这个周五到周日，我们的商店在营业时间每15分钟就会开张销售单。
周末期间波仙珠宝(Borsheims)将迎来大量客流。因此，为了您的方便，股东价格优惠期间定于4月25日星期一到5月7日星期六。在此期间，请您出示自己的参会凭据，或出示能显示您持有我们股票的经纪声明(brokerage statement)，以便确定您的股东身份。
星期天，来自达拉斯的杰出魔术师Norman Beck将会在波仙珠宝外面的商场进行令人眼花缭乱的表演。在商场上层，我们邀请到了世界顶级桥牌专家Bob Hamman和Sharon Osberg，股东可在星期天下午和他们切磋牌艺。我会加入牌局，并希望能把阿基特和查理也请过来。
我的朋友Ariel Hsing星期天也会来到商场，接受乒乓球的挑战。我第一次见Ariel时她才9岁，即便那会儿我也一分都赢不了她。她在2012年就已经代表美国出征过奥运会，现在是普林斯顿大学的大三学生。如果您不介意输球的尴尬的话，可以和她切磋一下球技，活动下午1点开始。比尔·盖茨和我会率先登场，试着削减她的锐气。
5月1日星期天这一天，Gorat's餐馆将会为伯克希尔股东独家开放，营业时间为下午1点到晚上10点。请于4月1日(请勿提前)拨打402-551-3733预定Gorat's餐厅座位。而另一家我最喜欢的餐厅，Piccolo's，我很遗憾地宣布它关门了。
我们将再次邀请同样的三位财经记者引导大会期间的问答环节，他们会向我和查理提出股东通过电子邮件发送的问题。三名记者和他们的邮件分别是：杰出的商业记者Carol Loomis，她的邮箱是loomisbrk@gmail.com;来自CNBC的Becky Quick，邮箱是BerkshireQuestions@cnbc.com;《纽约时报》的Andrew Ross Sorkin，邮箱是arsorkin@nytimes.com。
每位记者会从收到的问题中，选出他/要她认为最有意思最重要的6个问题。几位记者告诉我，为了增加您的问题被选中的几率，您的问题要简洁，避免在最后一刻才发送出去，要和伯克希尔相关，并且一封邮件里问题数量不要超过两个。(在邮件里请向记者说明，如果您的问题被选中您是否希望透露自己的名字)。
三名关注伯克希尔的分析师会提出另外一组问题。今年的保险业专家是来自野村证券的Cliff Gallant。与我们非保险业务相关的问题，将会由来自Ruane, Cunniff &Goldfarb公司的Jonathan Brandt和晨星公司(Morningstar)的Gregg Warren提出。我们希望分析师和记者提出的问题有助于增进股东们对自己投资的了解。
查理和我对于将要回答的问题并没有什么线索。有些问题会很刁钻，这是肯定的，我们欢迎这样的问题。一个问句里包含多个问题是不允许的，我们想要让尽可能多的人有机会向我们提问。
我们预计总共会收到至少54个问题，其中分析师和记者每人可以问6个问题，听众可以提出18个问题。(去年我们总共回答了64个问题)。听众的问题将通过11次抽签的方式选出来，抽签时间为年度会议当天早上的8点15分。在大会场馆和主要分会场一共安置有11个麦克风，每个麦克风将会进行一次抽签。
在我谈论让股东增加知识的同时，我也要提请大家注意，查理和我相信所有的股东都应该能够同时接收到伯克希尔发布的新信息;而且如果条件允许的话，股东应该在进行交易前用充足的时间消化和分析这些信息。正是出于这个原因，我们尽量在周五晚间或周六早间发布财经数据，年度大会也总是在周六举办。我们并不采用某种通常的做法，也就是和大型机构投资者或分析师进行一对一的交谈，而对其他股东不管不顾。有些股东能力有限，却把他们积蓄中的大部分交托于我们打理，这种股东是我们最为重视的。
我常常夸赞公司的操作经理们(Operating managers)所取得的成就，他们受之无愧。他们都是全明星级别的经理，办起业务来就好像这些资产是他们家庭仅有的财产一样谨慎。我还相信我们的经理以股东为重的心态，是所有大型上市公司里最强的。我们公司的经理大多数并不需要为钱而工作。对他们来说，在商业打出“全垒打”所带来的愉悦和获得的收益同样重要。
在我们公司总部办公室工作的24名男女雇员也同样重要。他们高效地处理证券交易委员会和其它管理机构的要求，填写了30400页联邦所得税申报表——比前一年多了6000多页!还要监管3530项州税申报表，回应无数的股东和媒体问询，做出年度报告，准备美国最大规模的年会，协调董事会的活动，对这封信进行事实审核——这份任务列表还可以写很长。
他们愉快地处理了所有这些商业任务，而且效率惊人，让我的生活变得轻松愉悦。他们还努力处理一些并非和伯克希尔严格相关的活动：比如，去年有40所大学(从200所申请大学挑选出来的)派了学生到奥马哈和我进行一天的问答活动，这项活动是由他们处理的。他们还处理我收到的各种请求，安排我的旅程，甚至午餐时还帮我买汉堡和炸薯条(当然裹满了亨氏番茄酱)。没有哪个CEO比我更舒服了;我真的感觉每天工作像跳踢踏舞一般开心。事实上，我的工作每年都会变得更有趣。
2015年，伯克希尔的收入增长了160亿美元。2015年，没有人加入，也没有人离开。你能想象还有哪家超大型公司的总部——我们在全球有361270名雇员——能有这样的雇员稳定性吗?伯克希尔雇佣了许多杰出的人，他们坚守在我们公司。此外，我们只雇佣我们真正需要的人。这就是你从来没听说过伯克希尔要进行“重构”的原因。
4月30日，来奥马哈——这里是资本主义的摇篮——和我的这些小伙伴碰面吧。他们是最棒的。
2016年2月27日
董事会主席 沃伦·E·巴菲特
(翻译：张君丽、农宝朱、周依帆、张杭、王梦尧、李孟林、黄静、吴越;审核校对：刘尧)加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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