杨元庆回应“年薪亿元”:不能比美国员工拿的少

　　登上的过程中会遇到暴风雪

　　2015年11月，杨元庆执掌的联想交出了一份巨亏7.14亿美元的季度财报，这是联想6年来单季度首次出现亏损。很多人把巨亏的原因归结于联想对摩托罗拉移动的收购，不少业内人士认为，“这是一桩赔本买卖”。

　　史小诺：也有人这么评论说，联想收购的业务比如说谷歌的摩托罗拉的这个业务，是他们几乎就是想放弃的业务，好像就是说联想是接盘侠，这个决定不是那么成熟，你会怎么样来回应这样的问题？

　　杨元庆：对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。

　　史小诺：这个费用是算得出来的？

　　杨元庆：这个费用是算得出来。山峰上撤下来再攀下一个山峰，中间要遇到暴风雪，可能就会对你的短期的业绩造成一定的影响，你要有这样子的心理准备。

　　对于喜爱滑雪的杨元庆来说，联想遭遇的暴风雪在他意料之中，他也准备好了迎接挑战。

　　杨元庆公开回应高薪酬质疑

　　对联想而言，无疑，它正处在一个大企业必须经历的减速和刹车阶段，而这期间的阵痛，往往也会引发各种舆论的关注。因为联想业绩的大幅下滑，杨元庆的薪酬此时也变成了热点。2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆的年薪高达1.18亿元，再度排名中国上市公司CEO第一，这也是杨元庆连续三年排行榜首。高薪酬，巨亏损，两相对比，着实扎眼。

　　杨元庆：我觉得薪酬的问题，大家所关心的这个问题，可能对于像联想这样的企业还是不太了解。实际上的话在我们并购了IBM个人电脑之后很长一段时间里面，薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。因为国内的员工拿着很低的工资，而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬，对于我自己来说，我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。我们董事会也是完全有薪酬委员会，而且请了像韬睿这样薪酬的顾问来给我们定各个管理层的工薪，从来不是我自己定的这样一个工薪，他们都要对标，同样规模的企业他们的 CEO的这样子的一个标准，所以我的薪酬是这么样子定下来的。但是即使是这样子定下来，我也是很清楚和中国的企业比可能是比较高的，所以其实在过去几年里，大家只注意到我比较高的薪酬，但是没有注意到我每年都拿出相当一部分的比例。

　　史小诺：回购股份？

　　杨元庆：不是，分给我们基层的员工。这个已经连续做了几年，那么今年的话没有去做这个，但是我也给上海交大捐了1000万，给UNC（北卡罗莱纳大学）也捐了一个基金去帮助他们进行癌症防治，抗击癌症方面的研究。另外还有一点联想的薪酬从来就不是固定的，我们的业绩导向的文化是在我们薪酬上面体现是非常好的，如果明年大家再来看我的薪酬可能就没有那么高，因为我们的业绩没有那么突出，这个也是希望大家要能够理解能够注意到。

　　杨元庆：在手机这个业务里面我们是一定要赢

　　这些年，在个人电脑业务方面，联想守住了其全球霸主地位，手机业务在全球排在第四，但在中国，联想手机业务的表现并不令人乐观，曾经它在中国市场排名第二，现在已经被华为、小米这样的后来者纷纷赶超。

　　史小诺：也有评论说联想会有一点点错失了移动互联网时代的一些机会，你这样认为吗？

　　杨元庆：对于联想来说，我觉得我们依然是互联网也好，移动互联网业好，时代的先锋，但是的话我们可能做的不是百度、不是阿里、不是腾讯，我们做的就是联想，我们在互联网的时代我们提供的个人电脑很适合互联网用户的使用，我们在移动互联网的时代我们同样提供好用易用的智能终端产品。

　　据说在杨元庆手下工作，下属常常会感到有些紧张。因为杨云庆很严厉，甚至有点铁面无私。2015年，因为联想手机业务始终没有起色，杨元庆大为光火，一个和他并肩战斗多年的移动高层被最终换掉。

　　史小诺：去年移动换帅，我听说你说了一句比较狠的话，就说你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会，说过这样的一句话吗？

　　杨元庆：说过，对。

　　史小诺：你批评人的时候会咆哮吗？会很生气吗？因为我看下属也很紧张。

　　杨元庆：会的。应该来说我在工作上还是比较严厉的一个人。面对这些互联网公司的挑战，新的业务模式的挑战，的确需要我们去适应，应该来说适应得慢可能都会给企业带来灾难性的影响。所以在这些方面其实我一直是鼓励我们的团队应该求变，而且变得快一点。

　　史小诺：我记得前两天，你不知道在哪个场合说的是2016年我们一定要在中国大陆市场打个翻身仗。

　　杨元庆：对，在手机这个业务里面我们是一定要赢的。

　　杨元庆：以后开个餐厅，我也会做得不错

　　这些年，还有一个人一直站在杨元庆身后，这个人就是柳传志。每当联想或者杨元庆有新闻爆出，柳传志的每次表态就会被媒体广为解读，视为他是否继续支持杨元庆的标志。2016年联想春晚，柳传志再次坚定地站在了杨元庆这一边。

　　史小诺：您的个性就像柳总说的元庆是一个不服输的人，您一直是这样吗？从小不服输。

　　杨元庆：那应该是吧。柳总也经常在外面说曾经我刚一接手联想的个人电脑的业务的时候非常冲。只是想把业务做好，想把事情做好，但是这时候的话就可能少有顾及周边的环境。所以后来像柳总也是给了我很多的指导，怎么样把事情做好的同时要考虑到周边环境的建设，什么时候该妥协的时候也要妥协。所以在这些方面我觉得还是很受益的。

　　史小诺：那你有没有想过今后不干了之后的生活？有没有安排？有没有向往？

　　杨元庆：比如说就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天这就很好，我曾经跟柳总说了，我也许开个餐厅什么的，我也能做得不错，不一定追求很大的事业，但是让很多人喜欢，这也是一个追求。

　　小诺编后

　　在联想的年轻员工眼里，杨元庆常常是一个可敬的兄长，他们可以直接叫他“元庆”。而对联想的管理层，“元庆”却时常显得没那么亲切，看上去文质彬彬的他据说相当严厉，发起火来令人心惊。我很庆幸没有见识他的另一面，但也能感受到工作对于他重于泰山。除了联想，他很少谈及自己的生活。他说他并没有想过成为不平凡的人，对自己最平凡的要求就是，无论做什么，哪怕开个饭店，也要努力做到最好。如今联想这个品牌还没有做到最好，所以他绝不会停下脚步。