王石
王石计划筹集500亿资金,与"宝能系"决一死战。昨日"商业人物"获得消息,王石已从中粮集团等处获得200亿数额支持;盖因宁高宁出身华润,与王石也多年交好,而中粮集团与万科亦有多方合作。
今晨"商业人物"又获得消息,一家信托公司愿为王石提供100亿元"炮弹"。王石所筹集资金总额已超过300亿。再加上王石和郁亮所获其他支持,从资金准备上,王石方面已可与"宝能系"一战。
王石为什么要筹集500亿?
主要是因为决战方式尚存疑。定向增发是目前最被人们认可的一种方式,但定向增发需要召开股东大会,"宝能系"作为第一大股东,"安邦系"作为其盟友,极有可能否决定增方案。
因此,为稳妥起见,资金要以二级市场扫货方式准备。
"宝能系"的筹码是公开的,截至目前我们得知,"宝能系"持股22.45%,其盟军"安邦系"通过最近增持所持万科股份超过5%,总持股至少27.45%(尚不包括近几个交易日中,传说的安邦系参与的机构席位扫货。)
目前华润、万科合伙人、刘元生等或可结成一致行动人同盟(合计持股20.64%),对前海人寿及一致行动人构成防御阻击之势,须至少增持10% 方可确保胜算。目前万科A(SZ.000002)总市值2699亿元,万科企业(HK.02202)总市值2531亿港元。基于"同股同权",即使王石方面以最低成本增持10%,也至少需要至少253亿港元,更何况抢筹过程势必推动股价上涨,直接导致交战各方的增持成本上升。
300亿已可一战,但王石要募集500亿,从资金上确保胜利。有了500亿,王石对"宝能系"在二级市场上便可一战全胜。
姚振华为什么一心要得到万科?
我在一篇文章中分析说,王石对姚振华的描述传递出的信息中包括:姚振华想长期持有万科股权,成为战略投资者,而不是干一票就跑。
王石对姚振华的答复是:"你想成为第一大股东,我是不欢迎的。不欢迎的理由很简单:你的信用不够。"可是"宝能系"的作为,显得像是要强娶一般。他们不顾王石的拒绝,在接下来的日子里连续增持万科股权,以致到了公开火拼的地步。
我们一直说"宝能系","宝能系"到底是什么?
"宝能系"共四个板块,分别是宝能集团、宝能控股、前海人寿、钜盛华以及各自相关的公司。其中姚振华直接担任宝能集团董事长,负责资本运作及投资性业务。宝能控股即是宝能地产业务板块,前海人寿是其金融板块的龙头,钜盛华则是一个投资为主的"大杂烩"公司,与宝能集团特色近似,但触角更长,延伸到了香港、新加坡等地。
姚振华与王石的角力中,最不缺的就是钱。姚振华毕业于华南理工大学,双学位,据说早年靠卖蔬菜起家,迄今已成为名动江湖的大佬。他同时是潮汕商会名誉会长。
"名誉会长"通常是商会对一个人资历的认可,亦即属于元老级别,又不愿承担日常组织管理工作的"大佬",也有一些属于"前任会长"荣退。打个不恰当的比方,他们就相当于武侠小说中丐帮中"十袋长老"(虽然武侠小说中丐帮长老最多背九个袋子)。譬如在郑永刚和马云,就是浙商商会的"名誉会长",马云担任过前任会长,现任会长是郭广昌。
潮汕商会"名誉会长"的身份,加上潮汕商帮遇事抱团的习惯,使姚振华拥有极强的资金动员能力。
那么,姚振华到底缺的是什么?以致他竟如此执拗地要入主万科?
我们仔细察看"宝能系"的业务板块,涵盖地产、投资、金融等大业务版块,触角遍及几十个业务板块。然而整个"宝能系"迄今没有一家上市公司。姚振华迫切需要控股一家上市公司,用资本市场的力量,打通"宝能系"的各个业务板块。一俟控股万科,无论是资产注入,还是合并重组,抑或独立上市,对于万科也好,对于宝能地产也好,对于中小投资者也好,至少从账面上看,都是好消息。
王石说的没错,万科有"信用",有品牌和价值观,姚振华看重的也是这些,所以他才低眉顺眼地去王石谈判,认可王石的"旗手"地位,并且说话"有点收不住嘴"。王石拒绝了他,而他却认定了万科,非娶不可。
万科对于姚振华来说,意义非常。万科的资产、品牌和信用,都会"宝能系"发生质的变化;"宝能系"入主万科,意味着"宝能系"从封闭的体系演变为开放体系,资金的流动率提升,使用效率提高。这样的机会,姚振华怎会错过。
对于王石而言,万科是他的"亲儿子",虽然挂在华润名下,但却是自己一手养大,血脉相连。如今"宝能系"的姚老板要来抢孩子了,他拼了命也要保护"亲儿子"。
所以对于"万科事件",我从来不进行道德评判。王石他们抵御"野蛮人入侵",无可厚非,甚至可敬可佩;姚振华看好万科质地,遵守规则,抢筹扫货,更谈不上作恶。他们有各自的目的,谈不上多么高尚,也无法与"作恶"关联。
我们这些看热闹的人,希望看到更大的热闹。其实热闹本身,又与我们有多大关系呢?每个人都有自己的视角,都以为看到了门道。我喜欢王亚伟在其微信上的说法:
"我说的都是错的"。
搬个小板凳,下星期一见。
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