国产智能马桶盖大多出口日本:卖给中国人贵一倍

　　[中国现在一年生产100万~200万台的智能马桶盖，中国每年本土销量不超过30万台，其余大部分出口日本市场]

　　中国生产的智能马桶盖，出口日本、打日本品牌，然后被中国人高价买回国内，拆开一看却发现“MadeinChina”，这刺痛着中国制造业大佬们的神经。

　　中国游客春节假期到日本抢购智能马桶盖的话题，在本届“两会”上持续发酵，被看作“中国制造必须升级到中国创造”的活教材。全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠在“两会”期间接受《第一财经日报》记者采访时表示：“为什么中国人不相信自己，到国外买一个马桶盖，是为不诚信的行为埋单，难道我们还不吸取教训吗?”

　　其实，除了产品质量差距外，这还与市场普及、国人对外国品牌痴迷等因素有关。佛山卫浴行业协会秘书长刘文贵3月8日在接受《第一财经日报》记者采访时表示，矫枉过正也不正常。此事也许会成为国内智能马桶、智能卫浴市场的“引爆点”。

　　中国智能马桶盖普及率不到1%

　　“在卫浴行业，我们早就知道，很多国内消费者去日本买的智能马桶，也是中国制造的。国外卫浴行业发展了上百年，国内卫浴行业才几十年，质量、服务、创新上的确还有一定差距。”刘文贵坦言。

　　刘文贵说，去年国内卫浴行业的市场容量达2300亿元，国外品牌只占了100亿元，占比不到5%。当然，随着老百姓收入增加、生活水平提高，需求也在扩大。刘文贵春节期间跟几个佛山卫浴行业的老板聊天时谈到，媒体对中国人到日本买马桶盖的关注，可能成为国内智能马桶、智能卫浴市场的一个“引爆点”。

　　据刘文贵介绍，国内市场真正推广智能马桶盖才四五年时间。目前，国内专业生产智能马桶盖的厂家约30家，主要集中在浙江、广东和福建这三大卫浴产业的聚集区，像佛山的箭牌、东鹏都有自己的生产车间，刚刚开始介入。

　　“像箭牌一年销售收入40多亿元，它有营销网络，一旦发力，对产品推广将起重要作用。”刘文贵认为，之前智能马桶盖在中国市场没有普及，跟大品牌不重视这一市场有关。

　　洗之郎智能温水便座品牌创始人、西安三花良治电器有限公司董事总经理马悦告诉《第一财经日报》记者，日本企业1964年研发出智能马桶盖，产品1988年上市，市场教育经历了20多年，现在日本家庭的智能马桶盖普及率达到86%。1995年，洗之郎便开始研发智能马桶盖，至今也经历了20年。但是，中国国内智能马桶盖的普及率还不到1%，洗之郎开拓市场非常困难。

　　据马悦了解到的情况，日本每年的智能马桶盖销量约400万台，基本上都不在日本生产，有的在中国生产，还有的在马来西亚、越南生产。中国现在一年生产100万~200万台的智能马桶盖，中国每年本土销量不超过30万台，其余大部分出口日本市场。事实上，日本TOTO、松下分别在苏州和杭州的工厂，均有生产智能马桶盖产品。

　　如今，日本的“马桶盖”已从最初单一的冲洗功能，发展到现在具有加热圈、水温调节、分别适合男士和女士冲洗的双喷嘴等功能。但是，日本智能马桶盖的使用环境，与中国有很大差异。首先，日本卫生间、洗澡间分开，因此不用防潮;其次，日本的自来水可以直接喝，因此不用过滤杂质;另外，日本房屋电路设计规范，而中国房屋电路设计不规范，因此要防漏电，甚至要三级“防电闸”。所以，中国人从日本买来的智能马桶盖，在国内不一定适用。

　　“中国制造”再反思

　　事实上，国人对日本产品的盲目购买，也被有心人加以利用。有日本商人已经发现中国人到日本买马桶盖的现象，因此提供不同的产品——日本人买、本土用的，约2000元人民币左右;中国人买回国用的，4000~5000元人民币。

　　全国政协委员、联想集团董事长杨元庆说：“国人之所以去日本买马桶盖，是因为本土品牌缺乏质量保证，更多洋品牌入华能够刺激本土企业的品牌意识和竞争意识。”他还表示，政府应该鼓励华为、联想、浪潮等龙头企业走向海外市场。

　　“当我们都把对‘家电’的认知和需求集中在彩电、冰箱、洗衣机等品类时，日本马桶盖早已在大城小镇普及开来。这源自日本家电企业对自己国民需求的挖掘和对家电概念的延伸。”家电业资深人士张亚晨分析说。

　　不过，张亚晨认为，首先，国内消费者还没得到充分教育，到日本采购智能马桶盖的只是部分消费者，所以没必要大惊小怪;其次，这是一个有待开发的品类，之前大企业没有真正启动，只有一批小企业在做，市场还需要慢慢培育;此外，只要真正意识到这个市场，相信中国企业是有能力做好的。“国内几乎所有的家电产品最早都是‘舶来品’，但现在电视机、空调等在国内市场都认可中国本土品牌。”

　　据张亚晨介绍，“电子坐便器”的行业标准，最近几年国内已经出台了。智能马桶盖的行业标准并不复杂，工艺要求、知识产权都不是特别严谨，国内做没有问题。最终能不能做好，不完全取决于单个企业，还受到行业规范、市场监管、消费者认识等方面影响。

　　中国家电协会秘书长徐东升也向《第一财经日报》记者指出，对国外产品的迷信，还需要一段时间去打破。“我们做得好，国内消费者也不一定接受，国内产品做到 4000~5000元可能没人买。消费心理调整、产业发展都需要一个过程。欧、美、日消费环境成熟，买了肯定不会差。但国内，你还要甄别不同产品的好坏，消费者不知道哪个做得真正好，(这个问题也需要反思)”。