“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石表示，很担心下一个倒台的就是万科，转型仍不明朗。
王石表示，万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题。“我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。到年底是不是有一个结果也不知道”。
王石回顾万科成长史称，经过1997年，及2008年的金融风暴后，前几大房地产公司被淘汰，万科才成为第一。但因为万科已经成为了大企业，组织先进法则也符合万科的现状，所以自己很担心，下一个倒下的就是万科了。
以下为演讲实录：
王石：河南省政府，各地市的领导，各位企业家同仁，河南的父老乡亲，我上台之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，应该说心不应该这么怦怦跳，但是很特别，我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加的一个故事，我这几天不断的接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，我发现如果再承诺，我估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题的，所以问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
我先讲讲我来到这里之后，我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌的在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一个新的矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做的，我们的表演不如我们的实际行动。当然，作为这个时代，作为演员，作为知名人士，比如说如果我们省长做这个动作，我相信对河南的影响是非常大的，但是他一定会遭到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受严重的干旱，我们缺水。如果只是我们明星来做这个事没问题，为了娱乐、消费，有他的宣传所谓的“渐冻人”，所以在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那就是错的，我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家的一个公益的宣传和交流的平台，阿拉善的创会会长刘晓光[微博]先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作，这是一个故事。
接下来我还要讲四个故事：第一个故事是领先受阻；第二个故事是如何放下；第三个故事是对未来的担当；第四个故事是万科的30年规划。我们知道，任何其中一个故事15分钟都可以展开来讲，但是我要用13分钟时间把它讲完，我觉得本身对我就是一个挑战。如果能够在最短的时间把你想说的事情说明白，这也是要有本事的，接下来我们开始。
第一是领先受阻。
我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？没有道理，中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。为什么忽略呢？觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。包括我在内，我是常回来，因为我父母在这里。我父母去世了，我的同学，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。但是很多人这么多年就没有回来了。
昨天晚上的发言很有意思，我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。说什么实话呢？我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。这一表扬，下面的企业家就有看法了，说你的意思好像其他的发言人就不说实话了？当然不是这个意思。我们提出来一个问题，我们在去年上一届的时候是在武汉，在武汉我就说湖北人有双重性，就是你用文明对待他，他比你还文明，你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。
为什么？土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，也是历史悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉，从文明来对付你。你文明，我比你更文明。
但是河南用另外一个词，就比较更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫领先受阻呢？解决在中国历史上，河南是中原，如果说文明的话，是五千年文明史。河姆渡这样古遗迹的开发，把我们的文明追溯到九千年之前。但是说传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们四千年当中，两千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。
现在说陕西西安那边，河南人不服气，是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。但是正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。
有没有例外呢？当然有例外，我是搞房地产的，我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好，虽然葆森的业务就在河南，但是他在我们全国工商界当中，他身上具有我们很多中原文化的好的传统，写一手好字，打得一手好篮球，在中原是有影响的。所以我们看到，河南如何重新的振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，历史的包袱背着，往往就阻碍了先进。
第二如何放下？
1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，就是到戈壁去走，有一个主题就是放下，其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿，8个人，大家一块把这个竹竿放下来，如果你要提前放下来离开了就被淘汰了，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了
。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。我们试了第二次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，最后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢？一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。 加拿大华人网 http://www.sinonet.org/
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