中国30年发展史缩影:恒大老板的财富人生(组图)

　　比如在火线解雇主教练彭伟国，并迅速签约韩国铁帅李章洙的事件上，都是“许家印式”的。这种换帅的方式，跟恒大“精心策划”的工作作风颇为暗合。许家印一直提倡用最少的时间，最小的投入来获得最大的回报。他甚至要求“凡事都要精心策划，每个人做什么事都要善于策划。”而在对彭伟国貌似“残酷”的免职，与许家印所说的“无情管理”风格也一脉相承。他曾说，任何工作都应该站在管理的角度思考，不要同情，不要感情用事。当然，对于员工，还有一点是 “人性化管理”，这两种管理并不矛盾――制度遵守必须无情，员工待遇必须人性。许家印说，自己在一家内地钢铁工厂10年的积累，也没有在深圳这个大熔炉1年的收获多。图为许家印安抚彭伟国。

　　在深圳的那几年，许家印彻底放弃了在舞钢时期做领导的锐利与骄傲，放低身段从头开始。在舞钢，他是管理几百人的领导，在中达的几年，他却是个对姑娘伙子都喊师傅的小业务员。“那时的许家印，喊人喊得嗷嗷叫，开口就叫师傅，嘴巴很甜，也很谦虚。”一位跟他共事过的老同事回忆。这个形象，不仅与之后地产“枭雄”的名号不符，即使与他早年在舞钢时期的“小皇帝”形象也是大相径庭。图为2011年8月2日，许家印与皇马主席弗洛伦蒂诺互换球衣。

　　相比较社会对财富的关注，许家印更看重的是自己在慈善方面的工作。到今年为止，他已经连续三年获评中国慈善领域最高奖“中华慈善奖”，这么些年捐了数亿的他成为“中国十大慈善家”。今年3月全国两会期间，身为全国政协委员的他获得了中国企业家唯一一个在全国政协大会做大会发言的机会。他脑子里还没有“享受”的概念。一个细节是，直到2004年，许家印名下并无自己的房产，全家依然还在租房子住。而那时候的恒大已经成立7年，许家印涉足地产界更已长达10年。即便到现在，以房地产为主业的恒大地产集团，还是没有自己的总部大厦，办公地虽地处广州繁华地区，装修却极为简单。许家印与太太是在舞钢工作期间认识的，两人感情笃定，是恒大集团的“模范夫妻”。许家印不许太太参与公司的管理，是因为他寄望恒大做一家现代公司，而非家族企业。图为许家印在政协会议上发言。

　　许家印有时候开会或者应酬，回家晚了，怕吵醒太太，他就躺在沙发上将就一夜。据说，他的太太也一样，夜里有时睡不着，担心翻身会吵醒他，就跑到沙发睡。那一刻，成为首富或者不是，真是没有任何分别。图为2011年8月2日，许家印与皇马主席弗洛伦蒂诺会谈。