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房产大佬渐渐远离舞台:中场休息还是黄金时代结束 |
| www.sinoca.com 2011-06-16 第一财经日报 [复制链接] 字体：大 中 小 |
疯狂的场面总是让人对土地蠢蠢欲动，任志强也不例外。
2008年，任志强约潘石屹去长沙考察项目，站在湘江边，任指着前方对潘说，那就是橘子洲头。“那天雾太大了，我既没有看到万山红遍，也没有看到百舸争流”，潘石屹的逻辑是，长沙的销售冠军一年销售额不过4个亿，这甚至不如他的一单成交额多。不仅是长沙，在深圳、大连、沈阳等地密集考察了一圈后，挑剔的潘石屹居然没看上一块地。任志强却在长沙买了块地，2009年3月，华远长沙项目启动。
疯狂圈地带来的是资金断链的危险。2008年5月，一向“力捧”房地产市场的任志强首次承认整个行业的销售急速下降。万科、金地等地产公司开始反思自己的亢奋举动，一些开发商甚至开始退地，王石的“楼市拐点论”得到验证，房价较高城市的楼盘纷纷打折销售，房价开始下降，恒大国庆期间18个楼盘8.5折促销，迅速回款48亿。
但依靠降价回笼资金也无济于事，2008年底，金融危机爆发，它们很快就等来了一个可能死亡的消息，连任志强也觉得一些房企2009年要破产。
可没有谁死在那个冬天，在全球金融危机的刺激下，中国政府开始拯救已经低迷了近一年的房地产市场，这似乎是当时最拿得出手的、也是曾经最为有效的刺激内需的手段。它包括降低购房首付比例（从30%下调至20%）、下调存贷款基准利率（1.08个百分点）等鼓励购房的政策，以及庞大的4万亿救市资金。买房，又成了人们热衷的事情。
房地产市场重又生机勃勃，任志强说，“房价永远是在上涨的。”他继续口无遮拦着，这也为他带来了不少麻烦。任在2008年接受《第一财经周刊》采访时曾说，自己说话口无遮拦是拿不到地的重要原因，“大不了就收购烂尾楼去，北京还有100多个烂尾楼呢。”但这一计划最终并未实施。
而在2010年，这种性格除了让他享受到总统级的被扔鞋待遇外，他还面临着走出北京的麻烦――华远地产在长沙建城市综合体，有人因不满政府拆迁补偿自杀，舆论将责任推给了任志强；他在西安买下的土地，卷入了一场土地假证风波。
“我要是20年前就干个体户，一定比潘石屹有钱。”身在体制中的任志强，当年想要带领华远地产走出北京都困难重重，而如今，当中国的房地产市场向他敞开之时，他却对《第一财经周刊》说，现在要谨慎，因为房地产政策并不利于他做出扩张选择。
2010年11月26日，任志强终于在北京拍到了土地。华远地产与北京盛世新业房地产公司组成的联合体，取得了北京通州的一块保障房用地。尽管任志强一直在批判保障性住房，认为它过度扩张会占用巨大的土地资源，使房地产投资量缩小，但在拍不到地的情况下，妥协比批判更重要。这块地上未来将建起一座配套幼儿园，任志强说，等他退休后，就去这所幼儿园里工作。
2011年，地产圈最让人费解的消息是―潘石屹遣散了他精干的销售团队。
从1998年到2008年的10年间，潘石屹几乎只围着北京朝阳区470平方公里的范围打转，香港弹丸之地（1103平方公里）尚且诞生了和黄、新鸿基等几大地产商，北京对于潘石屹的雄心来说可能也足够了。为了上市，SOHO中国也曾在2007年购入北京前门项目，但最终因政府部门毁约退出，留给他的是SOHO持有了前门大街5万多平方米的商业物业。
但在2009年，潘石屹将SOHO中国的地产版图画到了上海。他曾在2007年放话“3年内不进上海”，原因是那时初涉上海的SOHO中国，在长宁虹桥拓展区的一个地块拍卖上败给澳门赌王何鸿。
可是3年时间未过，潘石屹又回上海了。
2008年底金融危机对于那些外资的影响，可没有因为中国政府的救市而彻底改变。他们开始抛售在中国持有的商业地产，而上海是外资炒楼最活跃的城市。潘石屹立即抓住机会，他从摩根士丹利手中买下了东海广场。
这座曾经被倒手6次的上海第一烂尾楼，迅速被潘石屹玩活。2010年SOHO东海广场以38亿的合同销售额获得上海房地产销售冠军。
潘石屹在一线城市屡试不爽，他始终没有去二三线城市，“我们还是坚持在一线城市买地，一线城市的市场和法制环境相对较好，你看任志强对中国这么了解，跑到二三线城市还遇到各种麻烦。”在打通政府关系这件事上，习惯了西方思维的海归张欣不行，精明的潘石屹也不在行。
所以，当和一群央企争夺土地时，手握200多亿现金的SOHO中国相形见绌。
2009年6月30日竞拍广渠路15号地时，SOHO的11家竞争对手中，只有万科是民营公司，其他都是华润、保利、远洋、金融街等央企或是有国企背景的地产商。在经过97轮的竞价后，这块地最终被央企中化方兴以40.6亿的价格竞得。华远地产也是这块地的争夺者之一，但它看上去更像是一位旁观者，整场拍卖并未举牌，SOHO中国的报价，则停留在了39.5亿上。而2010年在竞争CBD核心地块时，SOHO遇到的对手是更强劲的央企联合体，尽管找来普利兹克建筑奖获奖者扎哈・哈迪德做设计方案，SOHO中国还是垫底出局。
当任志强去年3月去和央企抢大望京1号地时，灰心的潘石屹劝他说，“别去丢人了，你抢不过人家。”
地王诞生，泡沫四溅，房价应声上涨。2009年在各地产生的90多个地王中，央企拿下了60个左右。这些国资背景的房地产公司，受惠于政府的资金支持，比如金融危机下的4万亿投资，以及银行的放款，资金中很大一部分都在它们手里。2010年3月15日，央企更是一天制造了北京土地市场上3个地王。这直接导致3天后国资委“78家不以房地产为主业的央企退出房地产业务”政策出台。
对于潘石屹来说，好在还有上海。进入上海两年，SOHO中国拿下了8个项目。
他销售的房子单价从4万到8万元，但仍然被疯抢，来自山西、内蒙等地的能源富豪们排着队要和潘石屹做生意。2010年，SOHO中国的合同销售金额同比大幅增长74%，其中北京银河SOHO以146亿创中国房地产单体项目销售额新高。而潘石屹敢于连续收购中关村SOHO、东海广场等烂尾楼的底气，和他有一支精干的销售团队不无关系，任志强说他总是能把土豆当成黄金卖出去，而这正是任志强所没有的。
所以，即便是无房可卖时，潘石屹也在极力保住这支销售团队。2006年时SOHO中国的项目处于断档期，潘石屹为让销售人员不流失，甚至把销售团队借给好友易小迪去烟台卖房。任志强在谈到2007年潘从他手中收购光华路SOHO2、SOHO北京公馆两个项目的原因时也说，潘石屹当时因为没项目卖，为了让销售队伍不至于散所以买了他的楼。
现在，潘石屹却要放弃他手中的王牌。
2010年下半年，他一手培养出来的近200人销售团队裁至100人。按照潘的说法，一位跟了他7年的销售冠军，因为涉及上亿元的合同造假，也被他开除了。
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