万科的存在证明了，房地产，尽管有太多的灰黑阴暗的“中国特色”，但总的来说，依然是一个按照市场经济规律运行的行业。因为消费者是理性的，政策也是逐步规范的。例如，上世纪90年代初深圳那些拥有不少优良土地资源、上市圈得大笔资金的国企，或因被套惠州淡水，或因多元化乱投资作怪，早都烟消云散。而万科始终在可持续地发展。这不仅来自它的专业能力，也来自它始终坚持规范经营所产生的一种特殊气质和力量。在其他一些行业，这种力量也许很平常，但在房地产，只要你去计算一下有多少官员栽倒在土地批租、项目审核、规划报建、工程建设、配套服务、金融支持、税费减免、鉴证落户等所有“腐败的高危地区”，只要你随便问一个发展商经过了多少曲曲折折才从此岸游到彼岸（任何一个部门搞不掂都不行），你就知道，坚持规范经营并不容易。
王石姓王，他的大哥级气质也让他像个王。而万科，姓善。
善者长，善者久，但善者也有代价。纯粹从经济学角度看，就是它的效率还不够高。你凡事求规范，不像有的发展商，没有证照也敢施工，下违规通知书照样我行我素，那你的时间成本就高；你是职业经理人体制，职业经理人是“风险中性者”，不会冒进，不会像杨国强、朱孟依那样严控成本，你的生产成本就高；你不会通过 “台底交易”拿地，那你的土地成本也高。这样，在外界看来，就会有一种印象，万科好是好，但是还没有发挥出应有的效率，如果机制更靠近民企，可能发展得更好。N年以来，想成为万科的第一大股东的民企有多家，他们的想法就是，“万科的牌子，加我的机制和土地成本优势，会有更大成功”。
但事实不是这么简单。债市的眼睛是雪亮的，万科资金成本很低。某个民企，在某个阶段某个市场可以胜过万科，但长周期、长距离竞赛，出问题的可能性比万科高很多。
拿些万科的股权不难，改组万科董事会、管理层不难，改组后优化业绩也不难（君安证券当年的不少建议万科后来都采纳了），难的是，你能不能坚持万科精神、万科规范，如果不能，成功可能是短期的。善是万科的灵魂，善就是走正道，走阳关道，如果你有杂念，如果你只是想赚钱，很可能的结果是，拿了今天的万科，失了明天的万科。
对整个中国商业来说，这也是一个关键时刻。就是我们应该如何平衡商业绩效和商业之善。
因为善，王石放弃了股权，这是今天困境的根源。但是，如果不放弃，不是职业经理人体制，王石控股的万科能走到今天？！
因为善，也相信善，王石郁亮们没有走“控制权回报”之路。他们的薪水是很高，但是他们没有任何私相授受的关联生意，没有“外快”。他们没有制度性地真正想过，如何保证他们的控制权。控制，是为了延续万科文明，这没有什么好非议的。
因为善，也得到了善报，王石相信，没有谁会去打他的注意，万科不会主动对他说“bye bye”。
在我看来，这都是善的代价，善的拖累。如果相信“人性恶”，如果相信“产权，至少是投票权，才是自我保护之源”，如果早作打算，以王石的地位和郁亮的财技，他们今天不会这样被动。
让王石、郁亮走开，万科的未来会更好些吗？中国的商界会更好些吗？如果最后的结局是这样，对于万科这个在行业里对社会具有最高的“正外部性”，在善良商道、阳光商道之路上走得最透明、最无畏、最健康的公司，是一个公平的选择吗？如果是这样，我们每个人，每个生命中“择善固执”的人，又将如何理解命运，以及命运的捉弄？！
未来，当我们回看资本浪潮忽高忽低飞翔的2015年，我相信一定会给它一个类似这样的标记：2015是中国经济金融化、资产证券化、要素自由化、融资直接化、并购普遍化、投资国际化的里程碑。它不是十多年前“德隆式整合”的资本回归，不是上世纪80年代美国那种发行垃圾债券、进行行业并购的21世纪的中国版本，而是一系列新的时代变化下，金融力量崛起，资本话语崛起，财富大爆炸，要重构整个商业，无论线上还是线下，要改写传统格局，无论你是不是昔日的老大。
我在最近的一系列文章中提出，希望中国进入以“企业家创新精神”代替“富豪机会主义”的“好人赚钱时代”。我还有一个希望，中国进入用“好的资本”代替“权贵资本”、“投机资本”、“套利资本”，从而驱动中国创新转型的“良心资本时代”、“善良资本年代”。可能有人说，资本哪有标签？！那么你去看看巴菲特，看看立足中国的高瓴资本，你就会明白，金融自有王道，投资自有王道，这个王道，就像高瓴资本的创始人张磊先生最近在乌镇对我所说的，“要相信美好的东西，纯粹的东西，扎扎实实专业研究的东西，要投资于价值，投资于未来，投资于人才，真正的投资家同样需要企业家精神，他们只是碰巧成为（happened to be）了投资家。”
我希望也呼吁，企业家一端的“好人赚钱”，投资端的“良心资本”，双方能够良性互动，实现“共生主义”，共同开创大场面，帮助中国经济实现转型升级优化的历史超越。这个过程不是放弃商业利润原则，而是要扬弃机会主义的商业原则，唯利是图的商业原则，尔虞我诈的商业原则，不计社会成本的商业原则。
刚刚去世的诺贝尔经济学奖得主诺斯说过， “中国经济比较关键的问题在于如何找到人与人之间交易关系更有效的演进途径”。他说中世纪的欧洲之所以能发展出世界贸易和非人格化的交易规则，与他们发展起来“保护个人产权、公正的司法和有效的执行这三样东西”，从而让个人之间的交换的代价大大降低这样一套制度体系是分不开的。无论是“好人赚钱时代”还是 “良心资本时代”，都需要政府、社会、公民等方方面面的努力。我们不是中国经济复兴的旁观者，我们是其中的一份子。
在这篇你可能读的已经疲倦的文章的最后，让我给出我对“宝万之争”各方的直接评论和建议：
【给王石、郁亮】今天的“宝万之争”，虽然总体是善的代价所致，但也是大意的代价。善，也不应该大意。N年以来，房地产的日子太好过了，赚钱太容易了，没有多少房地产商不赚钱。万科是不是也多多少失去了马化腾式的惊悚（担心被某个新技术颠覆），马明哲式的在伤痛后继续奋起的韧性，任正非式的被美国市场驱逐、只能走向亚非拉欧的顽强？！惶者生存，惊悚者生存，万科是不是有点像“温水青蛙”？万科今天的一些困难，固然是善的代价，但是，有没有企业家精神遗失的原因？至于那些制度性结构性的深层次问题，是不是也因为没有人敢挑战王石、连他的好朋友也为了面子而不挑战，所以被遮蔽？比如，冯仑兄讲其他人的故事，都是嬉笑怒骂皆成文章，唯独在王石面前总是“学习万科好榜样”，这到底是好还是不好？（如果说错了，请冯仑兄原谅）王石不是神，他也一定有误区和盲点，我们一些朋友私下也说过，但我们有没有提醒过他？我们今天叹息，甚至我这样比较不坚强的人还要落泪，我们早干什么去了？王石他自己也不需要成为神！
【给姚振华】我与姚先生素昧平生，从未来往。但我一向尊重华南理工大学走出的企业家群体（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企业家精神的人。我与潮汕富豪也有交道，他们顽强拼搏的精神我很钦佩。当年在黄光裕办公室看到“商者无域”的横幅和一只鹰的形象，这大概就是潮汕商人的气质。但最近我第一次去汕头，这个满街粤D车牌之地，今天的面貌比我家乡河南的省会郑州要差很多很多，不知道是怎么落实小平同志的特区战略的？从我粗浅的理解看，封闭性（只用自己人）、投机性（赚钱至上）、保守性（学习新知识迟钝）是潮汕商人亟待超越的障碍，而政商关系的清洁化则是潮汕商人上台阶的关键。希望你是新时代潮汕企业家的代表，而不是以成为某某首富为念。
【给万科股东】建议王石出任万科董事会终身荣誉主席，设立一项特别公益基金，让王石先生彻底离开经营，而专注于对中国商业文明更有价值的公益实践和知识普及，从万科的王石真正走向社会的王石、中国的王石，对于王石的薪酬待遇由董事会根据他的独特贡献给予特别安排，决不能“人走茶凉”；建议郁亮出任万科董事会主席，他从1999年万科的20多亿销售额领导公司做到今天的2200亿，没有非分之想，是他的江苏老乡周恩来式的优秀企业家。他已经要50岁了，完全具备了从更宏观的角度领导万科的德与才，他对于制度的钻研和财务的精通也有利于万科新的飞跃；建议万科在内部选拔70后、乃至75后的优秀年轻人担任万科总裁（或者执行总裁，简短过渡），用更新、更强、更有激情的精神，领导万科优化自身的生命力，创造一个活性化的新万科。
我是个中庸主义者，中庸的精神是“共生主义”，而不是排他主义、共死主义。我不愿意看到非此即彼、不共戴天的“宝万之争”，万科是宝，以万为宝，和谐共生，超越创新，是我的愿望。
如果说“宝万之争”是年度商业贺岁片，那是我看得最难受、落泪最多的一部大片。但是此刻，我想到圣经中的那句话，我只怕配不上这样的痛苦。
王石应该为中国继续做更大的事业，更新的事情。痛苦之后，他生命中的新时代可能刚刚开始。
我乐见王石的新时代，郁亮的新时代，万科的新时代，姚振华的新时代。基于商业文明和企业家精神的共生主义，是理想的选择。而我全部的努力，就是为了让中国商业文明和真正的企业家精神，在中国乃至世界的话语空间，高高飘扬。
共生主义的中国商界，它才让我们骄傲，让我们自豪。
王石仍然是一座金矿，我相信他的不屈不挠，我相信从他的生命土壤里，从无声无息的地球怀抱，必定能往上涌出生命之流、力量之流。今天，在他困难的时刻，让我们安静一些，让我们为他加油！
加拿大华人网 http://www.sinoca.com/ 
SinoCa.COM All Rights Reserved.