7月31日9时，中国互动媒体集团CEO洪晃女士做客人民网强国论坛，以“洪晃定义生活新理念”为题与网友进行在线交流。
[主持人]:大家好，这里是人民网强国论坛视频访谈。今天来到现场的这位嘉宾，她有一些特别，说她特别，是因为在她身上的身份实在是太多了，并且每一个身份她都演绎的特别充分，一时间不知道该从何介绍。就让我们通过今天的节目来一同走进这个个性十足的时尚女人——洪晃。欢迎您洪晃老师。
[洪晃]:谢谢。
[主持人]:在刚开始也提到了，洪晃老师身上的身份特别多，CEO、时尚杂志的主编、演过电影、当过主持人，还出版过自己的作品。这么多的身份当中，您最偏爱哪一个？
[洪晃]:可能我最偏爱的是写东西，就是爬格子的那个人。
[主持人]:作家。
[洪晃]:说作家吧，好象显得特别大。其实我觉得，作家是要能写出比较长的东西的，我好象两千字以上的东西就没写出来过，所以，我觉得，我就别当作家了，基本上就是爬格子就行了。
[主持人]:短小精悍的这种。您对自己的定义是怎样的？这么多跨界的身份。
[洪晃]:我觉得我可能是一个比较好玩，也比较调皮的一个人，似乎有点“不务正业”，所以不成大器。但是我觉得，我还是挺有声有色，生活也比较有意思，我觉得可能不是一个特别好的典型的事业型的人。
[主持人]:洪晃老师太谦虚了，我们知道您有一个杂志《iLOOK 世界都市》，1996年就创刊了，一直到现在，现在一直努力着为我们国人传递一种现代化的时尚的生活方式。您说您爱玩，不太从事事业，但是在玩当中为我们打造了这样一个期刊，它要传递一种您的什么样的理念呢？
[洪晃]:《iLOOK 世界都市》不是我创刊的，创刊人是一位非常美丽的上海女士。当时她创刊这本杂志，是为了把国际上的时尚信息带到中国来。也就是几经周转，到最后这本杂志变成我是它的掌门人。我对时尚其实没有一种酷爱的心情，接手这个之后，也就一直把它经营到今天。大概是五六年前，我们有一个生存危机，就是因为作为一本本土的杂志，没有任何外刊支持和“洋干妈”的本土的时尚杂志，其实生存是很困难的。因为时尚的话语权不在中国人手里头，在伦敦，在纽约，在米兰，在巴黎，人家说了算。所以，从做媒体来讲，人家说了算，咱们这里没有话语权。这个对我们来讲，就变成了一个生存危机，就是在你没有话语权，没有影响力的情况下，比如说你要采访国外的设计师，人家肯定不会给你一个采访，因为你要解释半天，你这个ILOOK是干什么的，是中国的，是本土的。后来我们想了想，中国肯定有自己的设计师，我们最主要的任务是让中国的原创设计也出声，不要在国际的时尚的舞台上只有法国的声音，只有米兰的声音，只有纽约的声音，但是它应该有中国的声音。所以我们就说我们就做中国设计吧，这个是在差不多2005年，当时一位主编跳槽去了一个国际刊物之后，我们就决定干脆就改了它的定位，让它集中报道中国的设计师。所以，对于我来讲，做ILOOK的平台，主要还是希望我们通过这本杂志，能够更多地推出介绍中国本土的原创设计。但是我们走上这条路，说老实话是逼出来的。
[主持人]:刚才您给我们介绍大概《iLOOK 世界都市》发展的经历，从中我们也听出了时尚界在中国发展的曲折的历程。您在去年年底的时候，在《时尚在中国》发表了一篇文字，在这里面说到，在过去的20年，中国自己的时尚真的很惨淡，几乎没有声音，也提到了这一点，中国时尚从发出自己的声音，到让这个声音占据主流，需要经历一个怎样的过程？目前我们处于这个过程的什么样的位置？
[洪晃]:我觉得首先我们在这个过程处于刚刚开始的一个阶段。中国只有服装工业，但是没有时尚工业。时尚本身是讲究设计和品牌的，但是，中国，我们大部分的服装加工厂是给外国品牌做加工的，做代工的，他们很多现在在开始转向，我们自己也有一些品牌。但是，品牌的建立，我觉得都不是特别成功。品牌的宣传力有很多很多方面，咱们也就不细说，但是总而言之，在中国的本土的，原来做代工的这些老板，转成品牌之后，我觉得有几个问题没有解决，他们特别会做分销，就是销售打开渠道什么的都没有问题，有很多大的国内的品牌，一开店就是全国几百间店、两千多个店，二三级城市、三四级城市都是布满的，迅速铺开，业绩也非常好，都赚钱。一说这牌子吧，就没有什么力量。比如说我要是出去送人，我特想上你的节目，或者我特想对你好一点，我碰见过一个老板，他自己跟我说，他说他出去的时候，他送人，他自己的品牌，他说他特意识到这个人重视不重视这个礼物，他要是给他外国的牌子，人家都会打开看一看，这个牌子不错，哪怕是没听说过的牌子，都很欣喜，说这是哪来的，怎么着，给我介绍一下。如果他拿他自己的牌子给了这个人，这个人看一看，谢谢，打开车后备厢往里一扔，这个老板就说，我知道他拿回去不是给他司机就是给他底下的助手，就分掉了，不会真的留在身边。这个就是他的苦衷，他就说为什么我的牌子的价值做不起来。我觉得是挺普遍的一个中国的做外单的企业转向成为做品牌的话，走到的一个挺窄的路上，就是这个品牌到最后有点卡壳。
[主持人]:怎么样拓宽这条路呢？在您看来，怎么样打破这个瓶颈？
[洪晃]:我觉得中国的企业家里面，它的模式和中国的领导模式是有关的，它是一人作主的，就是说企业家是一言堂，他是慈父，所有的都是他说了算。实际上，真正要做一个品牌，它是需要聚力的，就是我觉得，企业家怎么样和最好的设计师合作，这是一门功课。设计师要学会尊重资本和尊重他的老板，企业家也要学会尊重设计师的设计。这件事情做得最好的是和我同行的一个老板叫张龙江，他有和我们的薄荷糯米葱专卖店差不多的店，我看了他的团队和他团队的关系，我说他理解这一点，他有他自己的品味，他知道怎样引导他的设计师，同时他也知道怎样给他的设计师留出空间。我觉得这是一个特别重要的，我们看到的很多案例都是设计师和老板闹翻，扬长而去，说你不尊重我，你要改我的设计，或者是老板说，你这个小白眼狼，我把你养大了，给你提供了平台，你现在忘恩负义。这个关系永远是处不好的，我觉得做品牌，这两个都需要，你需要商业的头脑，你也需要原创的设计。原创的设计在中国和商业的头脑怎样结合，这个我觉得是我们特别大的一个课题。
第二个，我们在意识上，就是在宣传上，怎么样对一个品牌，品牌是需要讲故事的，中国大部分的企业家都是有点像史玉柱那个模式的推广方案，比较粗糙、暴力，就是到中央台，所有的时间段都能看见，之后给你一个特别特别简单的一句话，什么送礼要送脑白金，不管你买不买，你都知道这件事情，相对来讲有点粗暴。对于一个品牌来讲，它有很多细节的故事，它设计的故事，它的来源，它必须把这个彻底给递出来，光靠让大家记住你的名字这件事情，可能不足以让一个以设计为核心价值观念的品牌，在社会上树立起来。所以就有很多树立品牌的手段，建立品牌与人之间的关系，还有渠道，各种各样的问题，都在影响着中国时尚工业的发展。实际上我们有一个很强大的服装工业，也有一个非常强大的服装市场。服装工业我们是世界上数一的，对于服装市场来讲，可能我们的规模也是全世界第二了，在你有那么大的制造能力，这么大的消费能力，可是你没有自己的品牌，我觉得这是一个必须要纠正过来的。
[主持人]:这两个很大的市场中间没有一个衔接的东西。
[洪晃]:你的市场卖的是别人的品牌，你的工厂制作的也是别人的品牌，等于你的工厂制作完了之后，贴上别人的标签，转了一圈，这里面最大的利润是品牌占有的，但是你自己就推不出来这个品牌，实际上这是我们在时尚市场上让利让得最大的一个地方，就是我们自己的很多产业链里面的利润环节都没有留在中国，全部是流失的。
[主持人]:我觉得洪晃老师刚才讲了两点特别关键，一方面对内，我们自己的团队如何来配合，更让它聚力。第二，我们在宣传上面应该更多细化，而不只是宣传，点到为止，大家知道为止。但是我想可能还有一个重要的环节不能忽视，就是我们国人的一种意识，普遍的一个大环境。就像您刚才举例子说，一个企业老板，如果我送给他一个国外的品牌，这个品牌甚至他可能不知道，但是他会觉得这个品牌可能很高端，很好，这可能是一种潜在的心理意识。
[洪晃]:是。大家都会这么说，所以所有的好多中国品牌，特别可悲的起一个假了吧叽的外国名字，叫得中不中洋不洋，彻底一个四不象的品牌，你就觉得你为什么要叫这个名字，说中国人喜欢买外国东西，不喜欢买中国东西。咱们就往回倒，倒到1980年的时候，没人知道外国品牌，它是怎么样一步一步占领了你的消费理念、占领了你的生活习惯，成为你生活中的一部分，成为你时尚思维里面最顶端的，金字塔的最顶尖的部分，你都让给它了，它怎么做成的？倒退到1990年，你去问大部分中国人，现在天天在嘴上喊的这些外国品牌，没有中国人知道，而且他们是从另外一个文化背景过来的，它怎么做成的啊？就是我们现在有很多对奢侈品的叫骂，我觉得都是不应该的，我们应该向它学习，它怎么占领你的脑子里的位置，它怎么在你的时尚金字塔里面成为最顶尖的。加拿大华人网 http://www.sinonet.org/
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