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韩三平和他的电影央企:中影享受多少政策垄断利益 |
| www.sinoca.com 2011-08-26 南方人物周刊 [复制链接] 字体：大 中 小 |
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“在韩三平的性格中，没有那种纠结的东西，他这个人很干脆。”周力对多年老友的这番评价，与导演宁浩眼中的那个韩三平不谋而合。
“他是你能遇见的那种决断力和执行力极强的制片人。”宁浩说。
2005年夏天的一个早上，他被一个电话吵醒，电话那头是中影制片公司经理赵海城：你赶快赶到中影，韩总要见你。
“当时我还迷迷糊糊的，有些懵。”
赶到韩三平办公室，宁浩第一次见到了“业内大佬”。直到那一刻，他依然不清楚到底发生了什么。“因为我觉得我很边缘。”当时一直以拍摄广告和MV为生的宁浩，认为自己“离电影工业的核心地带很遥远”。
韩三平临时取消了一个会，于是他有机会在办公室看了一部正在赶后期的影片粗剪版。这部小成本制作讲着重庆方言，应该令成都人韩三平很亲切，他在自己办公室时常关起门来就跟朋友讲起了家乡话。看完之后，韩三平提出：把导演找来，我要见他。这部影片就是《疯狂的石头》。
“我们打算发行这部影片，做100个拷贝。”韩三平告诉宁浩。
“当时《无极》也就是300个拷贝。”宁浩说。
韩三平还送给宁浩另一个惊喜：“这部影片挣到的钱，就是你下一部电影的拍摄成本。”《疯狂的石头》后来的票房接近3000万，中影作为发行方赢利900万，在这个基础上，追加了200万，便是《疯狂的赛车》拍摄的全部经费。宁浩没有辜负老天给他的这一个机会，1100万投资成本，最终在2009年春节期间，斩获票房1亿3000万。在中影集团举行的庆功宴上，他收到了一个50万元的红包。记者问他：你会怎么花这笔钱？他脱口而出：还房贷。
宁浩眼里那个气场强大的“江湖大佬”不一样，很多中影员工眼里的韩三平是另一副面貌：性格暴躁，容易发火，喜欢骂人，而且难听。
有人透露，高成生曾经在一次被他怒骂之后，忍无可忍，负气离开。有些朋友问他：这么多年感情，怎么舍得走？高答：他骂得太难听了……几年后，韩三平主动邀请高成生重新回来。《建党伟业》执行制片人署名正是高成生。
“他就是那样，骂完你之后，很快就忘掉了。或者想起来了，会主动给你打个电话，说点别的事，你就明白，那事过去了。”一位中影员工说。
韩三平有过仕途极不如意的几年，那几年他和中信一起创办了民营影视公司“世纪英雄”。后来因为集团忙于上市，他离开“世纪英雄”。有人评价韩三平说：“他就是那种只能做老大，不能做老二的人。”
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“中影其实也没有多少院线，但最大的权力就是引进，拿进口大片的排期来挤压国产大片是众所周知的。你不跟他合作，他就在这个档期里放两部进口片跟你火并，放狗咬你，这种做法是不道德的。他是庄家，没人敢招惹他。这种垄断，对国产片市场产生了制约和迫害，利用国产片之间的互相残杀谋求利益。我们民营公司没有特权，在没有任何保护下能把电影做到今天，可谓举步维艰。”2009年12月17日，新画面影业公司董事长张伟平在公司新片《三枪拍案惊奇》（以下简称《三枪》）上映一周后，接受某媒体采访时发表了这番言论。
张伟平认为：《三枪》选择与华夏公司合作，所以在档期上遭到了《2012》和《第九区》两部进口大片的围追堵截。这背后正是中影在操纵，另一个证据是同期“还有一些中影参与的影片在上映”。
在这次采访中，张伟平还谈到近年之所以不参加华表奖，是因为：“华表奖已经办成一家独大和个人崇拜了，知道的是政府最高奖，不知道的还以为是哪个公司的堂会。台下坐的都是内地港台的扛把子，上面一片‘谢韩三爷’的喊声。什么三爷啊，我刚开始还以为座山雕来了呢，把华表奖搞得乌烟瘴气。”
当时中影集团新闻发言人翁立对此回应说：“《2012》11月13日上映，《三枪》12月10日上映，前后相差近一个月，我们怎么打压他？”“他和华夏合作，《三枪》之前华夏也发进口影片，《2012》就是中影和华夏一起发行，张伟平也没说华夏拿大片压他啊？”
经由张伟平炮轰事件，中影集团的行业垄断话题再度被推至前台。中影大业要成霸业吗？
“垄断也需要实力，你一年生产一部电影甚至几年生产一部，拿什么垄断？”蒋德富说。
“进口分账影片这个事情，我不认为是垄断。”导演黄建新说，“中影只是国家政策的执行单位，而且现在有了‘批片’，引进影片也不是中影的专利。”批片，是由发行公司以一定价格买断国内放映权、打捆批量操作的进口影片。批片在业内被看作是进口分账影片的体制补遗，但都不是最近大热的好莱坞商业大片。
也有一些中影员工与黄建新的看法正好相反，他们认为“以进口分账影片就事论事，中影的确存在垄断”，甚至“集团主要收入还是来自大片的分账”。据一位内部人士透露：中影集团去年发行的国产影片中，只有两部盈利。2010年，中影发行国产影片139部，票房39亿；发行进口分账影片35部，票房22亿，全年发行利润是1.7亿。
“正是因为分账影片带来的旱涝保收，所以中影很难完全按照市场方式出牌。”清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿说，“这也决定了中影在和其他兄弟单位对话时，不是一个完全平等的市场主体。”
中影是惟一有权引进分账影片的国有企业，发行中影影片不力的影院，无疑在获得分账影片的时候会处于劣势。“中影停止向某一个地区供片不太可能，但是停止给一个影院供片，完全能实现。”尹鸿说，“所以它讨价还价的空间非常大。”
韩三平个人从来不对外界这些声音发表回应，他曾两度传出被双规。第二次传出时，正好赶上新年音乐会，张宏森建议：去一下吧，谣言也就不攻自破。他摇摇头：不去。
“韩三平最大的贡献，应该是他赋予中影集团的这种经营模式的架构，使得这个最大的国有集团，有了真正朝产业化发展的方向。中影集团对于业内的意义，也正是在于它对于中国电影产业化的推动。它不是最活跃的一个，但是体量最大。”尹鸿说，“真正良性的产业环境，一定是中影、华谊、保利博纳、小马奔腾等等，一批能够引领业内的影视集团一起参与中国电影产业化，而不应该是一家独大。”
宁浩曾经问过韩三平：以您今天的江湖地位，如果去任何一家民营公司，都会生活得很好，尤其是物质方面，您怎么想这事？韩三平说：这事太小了。“他最常挂在嘴边的有4个字，‘中国电影’。”
记者问宁浩，“韩三平跟你接触过的其他那些业内制片大腕最大的区别在哪儿？”他说了3个字：格局大。
“中影集团有一个非常重要的责任，就是拍摄主流价值观和主流意识形态的电影，或者叫引领、指导整个电影产业，这是中影集团的责任，也是它的国家队性质决定的。”韩三平不止一次对外解释中影的职责。
目前中影正在第四次筹备上市，未来即将上市的中影股份公司，是一家由中影集团控股占97%的股份公司。韩三平任期还有一年，如果明年顺利上市，按照规定，他还会有两年的过渡期。
“中影有今天，他当然贡献最大。其实几年前，中影在业内的影响力已经很一般，也是韩总，让中影有了今天的江湖地位。”樊江华说。韩三平之后的中影会怎样？中影很多员工在采访中不约而同地提供了一个答案：非常担忧。
“我们目前整个产业还处于非常初级的起步阶段，中影集团从体制和机制上，还不是一个真正适应市场的现代电影企业。它在政治资源和产业资源方面，都拥有其他影视公司难以企及的优势。《建党伟业》、《建国大业》只可能诞生在中影，从某种意义上来说，它的这种独特的国有属性，成也在此，败也在此。”尹鸿说。
“中国电影大有前途，在各个环节和它的关联产业，都在高速发展。它是一个未来非常光明的产业，我们现在要做的事，就是这个产业。它的主体必须是中国电影。”韩三平说。他预计到2016年，中国电影的票房有望突破350亿。
在韩三平的办公室，已经摆满了不同时期的毛泽东照片――他开始筹备新片《毛泽东》，预计将在2013年毛泽东诞辰120周年时公映。姜文很有可能出演毛泽东。拍完两部之后，黄建新身心俱疲，韩三平的新搭档是导演何群。有青年导演透露，中影方面已经就“建军”题材和他们有过接触。
“这就是韩三平，做什么都要做最大的。基地是亚洲最大；拍电影，都是做大项目；拍电视剧，《红楼梦》、《张居正》、《朱元璋》，都是宏大题材。”陈国星还透露，中影集团的标志，也是韩三平亲自参与设计，集合老北影和莫斯科电影制片厂的塑像创作而成。
其实韩三平进入这个行业完全是阴错阳差。当年去峨影前，他原本要进茶厂工作。那时留着长发的叛逆青年父子关系紧张，他乘着别人午睡偷偷把茶厂的车开出去，结果翻车摔断了手，3个月的住院带休息，于是错过了茶厂招工。因为听说进入峨影可以分个单身宿舍，一想这样就能不再住家里，他不顾一切就进了峨影。
“他是那种到什么时候都有一帮兄弟死心塌地追随的人，他也非常享受这种被弟兄们环绕的感觉。”周力说，“我特别想问问他，如果有一天，他退休了，这些光环和环绕都不在了，他会怎样。”
人物周刊：你为什么想拍《建党伟业》？
韩三平：其实《建国大业》以后，这种电影还拍不拍，怎么拍，我一直都在想。再追溯得早一点，我在峨影拍《焦裕禄》，到北影拍《孔繁森》、《横空出世》，再到中影《张思德》、《云水谣》这一系列电影，现在都称之为红色电影，或是红色情结的电影，我觉得不仅值得拍，而且能够拍成相对统一、观众喜闻乐见的作品。
中国的电影工业越来越发达，不外乎是我们把现代最通行的先进技术和工业手段，放上我们自己的故事和我们自己的人物，那就会是一个现在观众，特别是青年观众能接受的电影了。我们过去做得不太好，拍这些红色题材简单化、概念化、公式化，观众不爱看。
从《建国大业》之后我自己确实也在想，刚好不到两年时间就是建党90周年，就接着拍了这部《建党伟业》。目前来看，效果还不错，专家学者评论还可以，观众口碑也过得去，票房已经3.6亿，相当于五六千万美元了，它也有利润，是一个良性的产业循环过程。这样的电影我觉得还应该拍下去，值得拍下去。
用现代意识拍毛泽东
人物周刊：《毛泽东》的筹备已经开始了吗？
韩三平：已经在准备剧本创作了。每个人都有自己心中的毛泽东，值得几个大国的大公司来合作，现在也得到了一些公司的呼应，所以我想用一段时间来扎实地准备剧本。这个题材我们还要很好地研究，从《建国》、《建党》两部片子分析利弊得失，特别是研究观众、评论界，包括管理机构、政府部门，看怎么样来协调统一，拍出一个更好的电影来。毛泽东这个题材很简单，拍什么最重要，而不是谁来拍，更不是谁来演。第二个问题才是怎么拍。我们现在还没有把焦点对得很实，拍他什么、哪个角度，都还在考虑。
人物周刊：可能很多人想知道，你能不能拍出一个比较接近历史的毛泽东？
韩三平：一个作品好不好，有两个东西在约束和局限它，一个是时代，一个是你的个人能力。有的东西你推得越远，看得越清楚，所以历史局限性是必然的。水门事件的故事，尼克松下台好几年才拍出电影来；刺杀肯尼迪到现在还是一个迷，这就是历史局限。
第二是创作者本身眼光的约束，或者他的情怀。我不是说我的情怀就多博大，我们最重要的一个创作观念就是要创新。手机都半年出一个新款，大多数观众已经超越了某种认识，你还在用那种拍法，落后于观众的追求，人家肯定就不看。
未来拍毛泽东，要表现出两个东西：既然我们说他超乎常人，肯定有很多伟大的、闪光的地方；既然我们说他是人，他肯定也有很多不足和弱点，包括性格上的不足和弱点。
有一个历史时期光说他的丰功伟绩；后来说到晚年犯了错误，就光看他犯了错误。这两种都不是历史唯物主义，我觉得观众都不会认可。你只能客观、真实、博大地用现代意识和观念表现这个人物，才能被观众接受。
人物周刊：为什么选择姜文出演毛泽东？
韩三平：其实也不是我最开始定的，是中央文献研究室的陈晋主任推荐的姜文，我当然是一拍即合。姜文跟我的情怀非常一致，他也很想演。我们之前也做过一些尝试，举两个典型例子：一个是用陈坤来演蒋经国，另一个是用周润发来演袁世凯。历史到了一定的程度，观众追求的更加是神似。观众要的是这个人所作所为、一言一行中体现出来的一种精神面貌，这就叫神。我觉得姜文是能够演绎出这种精神状态来的。你看好莱坞电影里，那些著名的历史人物，跟真实照片其实相差很远。
国企情结：苦难辉煌
人物周刊：你曾经说，不管环境怎样不利，你始终对国企充满信心。为什么？
韩三平：这应该是我的性格，就是不服输。你看我们有很多优势，比如市场优势，13亿人要看电影；文化优势，五千年中间渗透出来的各种故事，中华民族的五千年能拍出多少优秀电影；第三个就是我们的地域优势，从南到北从东到西，广阔的国土、丰富的自然资源和人文资源，56个民族，你说电影要造型资源，我们有多少？
还有我们有一大批从业人员。我为什么跟冯小刚关系好？他是电影最困难的时候来拍电影的，那时他们自己贷款拍了个电视剧，分了不少钱，经济上、艺术上、社会地位上都已经突飞猛进了，而且人还年轻。我当北影厂厂长以后，他死活要拍电影。我跟他说现在电影院改澡堂子改仓库了，拍电影、演电影的都拍电视剧去了。他说我爱电影，就要拍电影。那是1994年到1995年初，他让我很钦佩。我们跟他第一个合作了《甲方乙方》，就成功了，所以可见人干成一件事是要有追求、有情怀的。不是那种投机，什么热门搞什么，什么热闹干什么，那肯定不行。
你去查北影厂的历史，全国那时就拍了七八十部电影，北影厂拍了二十多部，将近三十部，那是1996年。那时电影大面积高额度亏损，你拍10部可能七八部都赔钱，你300万拍的可能就赔了200万。但那时我们坚信道路是曲折的前途是光明的，一直坚持到今天。
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