四、向纪律看不“向钱”,忠诚度爆表!
“这小子太傻了,我出10万块他都不卖,非要无偿捐给部队!”一个买主眼看到手的“宝物”泡汤了,扔下一句话转身走了。
2008年7月,班长王国启经过层层选拔、有幸成为了北京奥运会火炬手。退伍后,得知中队新建荣誉室,家境困难的他竟然拒绝买主10万元的出价,坚持把珍藏的火炬留在了中队荣誉室。
在成武县中队,这样“傻”的事儿太多了。一次,一名被“双规”的监管对象,请执勤战士栾以清帮忙递条子串供,许诺事后重金酬谢、帮助安排工作。小栾不为所动,及时向中队汇报,受到上级通报表彰,被树为执勤标兵。
“成武中队的官兵只听党的话、跟党走,不会跟钱走。”总队政治部主任任延波说,中队持续开展“争做党和人民忠诚卫士”系列活动,使官兵处处感受忠诚、时时牢记忠诚,“他们留下的不仅仅是一名战士的荣耀与自豪,同时也把一颗忠诚之心永远根植在了培养他、塑造他的光荣集体。”
五、不该办的事绝不办,正气度爆表!
面对地方领导以个人名义要求派兵办事、一些老板与官兵拉关系套近乎等情况,成武县中队党支部始终坚持以“铁律”强自律,靠“明规则”管住警地交往“潜规则”。
2013年8月,当地一家电器公司开业庆典,想请中队派6名战士担任升旗手,开出的“价码”一再提高,最终也没有如愿。
类似这样不该办的事,中队每年都挡回多次,但在人民群众需要的时候绝不含糊!
近3年,中队先后参与完成抗洪抢险、疏通道路等急难任务20余次,还连续15年照顾3名孤寡老人、以“爱心存折”的形式资助69名贫困学生。
六、事事见光晒清单,“能见度”爆表!
前两年,中队推荐一名保送入学候选对象,一班长小孔和三班长小赵都符合条件。小赵是市领导的亲属,但中队没有偏袒内定,坚决按程序办事,最终推荐上报了群众基础好、实绩更突出的小孔。
中士程良,在晋升名额有限,自己又很想留队的情况下,毅然阻止家人找门路拉关系,态度坚决地说:“干得好不好是我的事,能不能转是组织的事!”
对涉及官兵切身利益的问题,成武县中队坚持“两重、三不、四公开”:重工作实绩、重群众意见,不凭感情、不凭关系、不凭资历,名额、条件、程序、结果公开。
在钱的问题上,无论是上级下拨经费、地方支持和慰问经费,还是自身农副业生产收益,这支中队一律纳入财务,不设“小金库”,不搞账外账。
他们还坚持集体理财,凡300元以上开支都上支委会研究、报支队审批。坚持账目公开,利用队务公开栏定期公布开支明细,向官兵“说清楚”、“交明白账”。
去年年底,他们捧回了第19块“基层建设标兵中队”的奖牌后,马上发动官兵给党支部提意见、找差距,将排查出的20多个问题和整改措施写到黑板上,放到门厅里。
“中队党支部始终有一种‘归零意识’,争创先进每年从零开始,安全工作每天从零抓起,经常性工作坚持从零做起。”菏泽支队支队长任孔记说。
七、追求细节不含糊,“强迫症”爆表!
让曾经的中队长孔海峰记忆最深的竟然是一只小小的抹子。
在他还是战士的时候,一次平整完训练场,将抹子规规矩矩地摆回到工具架上。隔壁班班长李健问他:“你把抹子放到位了吗?”孔海峰看了三次,才发现,别人用过的都洗得干净,只有自己那只抹子上还沾着泥沙。李班长告诉他:“在我们中队,不仅要物归其位,还要用过如初!”
“这是我到中队后上的第一课。它告诉我,什么叫细节体现作风,细节决定成败。”
在成武县中队,这种对细节的“苛刻”早已成为大家的习惯。中队出台《精细化管理细则》,把日常管理细化为7大类65项,使中队实现了“无处不规范、无处不井然”。
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