中国辣妈育儿经:做最好的自己让哈佛大学挑吧(图)

　　言传身教胜过刻意培养

　　在园子眼中，成功的人生不是功成名就，而是“自己高兴，让身边人也高兴。”这样的理念在她身上发光，也成为子女的财富。

　　园子说，她和先生都不是关上门过小日子的人，“社区里的事，我们都爱搀和。我们从小给孩子的环境也是这样的。”她对孩子的要求是必须要有社会责任意识。

　　“自己健康、快乐，同时将这份快乐带给周围的人，至于能带来多少，取决于能力和运气。几千几万也不多，周围十个八个也不少。”园子说着，自己就笑了，“我觉得自己就是这样的人”。

　　园子说，她并非基督徒，因为作为理科生“很难相信真有上帝”，但她特别接受教会提倡的“与人为善、帮助他人”等理念。

　　这似乎与她小时候接受的教育有关。在那个相对单纯的年代，她伴着“学习雷锋好榜样”的歌曲长大，觉得帮助人很快乐，因此也教育子女“要关注周围的事情”。

　　园子女儿9年级时，开始为被美国家庭领养的中国孩子开办中文学校，带着这些小孩唱歌跳舞学中文。这个活动后来演变成“手拉手”项目，至今已延续8年。女儿是这个项目的发起人、组织者、大姐姐和知心人，虽然付出很多，却从中得到无限快乐。

　　园子的儿子则在童子军活动中克服了胆小怯懦的弱点，找到了“更好的自己”。随着对活动的不断投入，他获得了童子军最高荣誉“雄鹰奖章”，并作为组委会成员，筹办即将在美国举行的世界童子军大会。

　　这些社会活动增加了他们在名校眼中的吸引力。但在园子看来，重要的不是“手拉手”活动和童子军本身，而是她的子女在参与过程中表现出的投入、专注、坚持、热情和领导力。

　　总有家长向园子请教如何培养孩子的领导力，园子说，其实没那么复杂。她告诉《青年参考》，自己的孩子可以随时邀请小伙伴到家里吃东西、玩耍、过夜，不需要请示家长。这种“自作主张”就与领导力息息相关。

　　很多家庭的小孩会有约束感，不觉得自己是家庭的主人，而三代同堂的园子家的大门永远向朋友敞开。

　　“向别人开放你的家、你的心，不怕吃亏，这就是领导力。”园子笑称，领导也不是自封的，一定是别人愿跟你玩、信任你、亲近你、周围有一群朋友，你就很易成为一个领导，“领导力不是嘴皮子多么利索，一呼百应多么威风，而是很实在的东西。”

　　不做急功近利的家长

　　自女儿和儿子先后进入哈佛后，很多家长向她取经，而她并没主动介绍经验，“因为不喜欢这种风气”。

　　儿子读高中时，和家人去中文学校介绍童子军，有六七百名学生的中文学校就来了十几个人。等儿子被哈佛录取后，又去做童子军讲座，来了近二百人。同时，身边华人家庭子女加入童子军的人数迅速增长。

　　提及这些现象，园子挺着急，她担心家长们没有理解童子军之于她儿子是兴趣、是激情，是从头开始参与、坚持不懈完成，并收获成功的经历。她告诉《青年参考》，简单地认为“加入童子军，获得荣誉称号，就能进哈佛”的观念并不正确。

　　园子说，自己讲不出进哈佛的秘诀，这样的秘诀也没有价值。让孩子做喜欢的事、然后全心投入地从头做到尾，在这个过程中获得的成长和变化，才最重要。

　　儿子高中毕业前，老师让班里的同学写下来遇到困难时最愿找谁帮忙，园子的儿子得票最多。这让她和儿子都特别骄傲。

　　“儿子是10年级转入这所私立学校的，与其他同学从小一起长大不同，只和他们相处了3年，却赢得了大家的信任，这比考试获得好名次更令我欣慰和自豪。”园子说，这就是她眼中儿子的最优秀之处。