“县委书记要调走了！”
作为县委办主任，李浩在县委书记到市上谈话之前，第一时间得知了这个消息。他激动，更有些焦躁。激动的是，县委书记此行是升任，将任副市长。焦躁的是，伯乐走了，自己的县委常委还有戏吗？
从18岁参加工作，农家子弟出身的李浩在乡镇干了20多年。40岁时仍在偏远乡当乡长。此时，现任县委书记调来，将他由乡长直接调至某大镇担任党委书记。3年后，调任县旅游局局长。不久，再出任县委办主任，成为对他提携有加的县委书记的“大管家”。
县委办公室主任一职，本有机会直接跻身县委常委，但当时要考虑的人太多，李浩只能暂时“委屈”一下。不过县委书记私下暗示过，最多两年，一定考虑李浩的待遇问题。
李浩向廉政瞭望记者回忆道：“领导无论高升、平调、退居二线，其个人政治前途已经确定，人家心里没什么好七上八下的。真正充满不确定感甚至烦心的，其实是下面的人。”
没有解决的“个人问题”
在那段“离别期”里，李浩曾抱有希望书记能否利用离开前的这一段时间，把自己的事情解决了。在陪书记外出调研时，他斗胆提出了自己的要求。然而，这名即将出任副市长的县委书记直接摇头拒绝。书记说，这段时间突击提拔干部，影响不好。
“我也很理解。人家放着大好前程，不可能为了你去冒险。”李浩说道。
直接拒绝后，书记也宽慰了效力多年的部下，说自己到了市里工作，会继续关注他。
接替县委书记一职的，是原市委组织部常务副部长。新书记在干部大会上，就雄心勃勃地提出施政蓝图。对于人事问题，新书记表示“多换思想少换人”。此后，李浩还是县委办公室主任，工作依旧兢兢业业。但他心里清楚，自己与新书记的关系，可能远比不上从前。
两年后，趁着换届，李浩终于成为副处级干部。不过职位是县人大常委会副主任。
那名高升为副市长的原县委书记，1年后就成为市委常委、宣传部长。他对于李浩也的确给予了许多关注，李浩称，自己能解决副处，对方还是出了不少力的。
李浩告诉记者，县官不如现管。原来的书记仕途步步高升，看似影响力犹在，但在很多事情上，毕竟不如当一把手时来得方便。比如提拔谁当县委常委，过去是自己解决起来方便，现在还得请托他人。中间总隔着一层。
李浩与提携自己的前任书记私交不错，对方对李浩的仕途似乎有一丝遗憾。一次饭局上，他向李浩说：“官大官小是一回事，是不是一把手又是一回事。比方说我吧，当副市长分管安全生产，当宣传部长分管文化单位。但我看安监局长、文化局长不顺眼，能把人家撤职吗？这都得更高领导说了算。可我当县委书记时，看下面个别局长不顺眼，就有办法让他走人。”
“他说的是实话！”李浩感叹道。对于自己未能跻身县委常委，李浩分析说，工作上，自己不可谓不尽力，与新书记相处也不错。只是可惜与原来的书记关系走得近，更有一些人说自己是前任安插的“钉子”。最后，新书记安排自己去了人大，既拔了钉子，又一定程度上照顾了各方面子。
下属最好保持中立
李浩所谓的“县官不如现管”,的确是官场中的普遍心态。一名镇党委书记就直言告诉记者：“比起市委书记，我更怕县委书记。”他解释，只要不是太大的事，市委书记根本管不到自己这里来。比如镇里某项工作被媒体曝光，市委书记亲笔做了批示，最后处理权还在县委书记手里。“让你做检讨是处理，直接撤职也是处理。就看县委书记的尺度了。”
正是基于这种心态，在官员离别期，哪怕是升职了，原来下属对其的评价也会更放得开。
在一次官场饭局上，有人提到即将升任县委书记的现任县长亲属的某些事，在座的林业局长闭口不言。而提到即将升任某地级市副市长的县委书记，这名局长的话多起来，还说以此人的能力，“真不知他是怎么混到副厅的”。
对于那些平调的官员，大家的顾忌就更少。一名县里的宣传部常务副部长，提到如今正担任市发改委主任的原县委书记，直接说对方是“混世魔王”，“就来县里呆了几年，啥事没干。”
一名已退休的正处级官员介绍说，遇到官员离任，下属最关心的事，其实就是谁来继任。在探听消息方面，各路人马各有各的神通。打听到确切的继任者后，下面的事，就是如何在工作交接期中，给新领导留下好印象。
像李浩这类在前任手里的红人，固然难以博取新领导的信任。但那些与前任唱对头戏的人，也未见得有翻身之日。上述官员告诉记者，有些下属总爱在新领导那里抱怨，说自己长期受排挤，还说许多前任的坏话。但面对这种情况，新领导也会警惕，甚至担心自己离开后，有人如法炮制。
“现在很多人学聪明了，知道要在短时间内在新领导那里留下好印象，最好保持中立态度。既不要让人觉得自己是前任的心腹，也不要让人觉得自己是前任的对立面。”加拿大华人网 http://www.sinonet.org/
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