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富士康12连跳 原富士康管理人员揭秘铁血工厂 |
www.sinoca.com 2010-05-27 财富赢家 [复制链接] 字体:大 中 小 |
你认为富士康是“血汗工厂”吗?
青桐:我个人认为,“血汗工厂”的说法,并不准确,它应该被称作“铁血工厂”。“血汗”是赤裸裸的剥削,是灰色的;“铁血”则是表现竞争之激烈。富士康不是“血汗工厂”,它的员工也不是黑煤窑那样的境遇,但富士康的管理是“铁血”的,任何人都无法混日子,想升职加薪就要有竞争力,没有竞争力又想多赚钱只能通过加班来完成。富士康给每个员工表现的机会,在这里有能力的员工升职很快,很多主管跟员工一样年轻。
在你看来导致富士康“N连跳”的原因是什么?
青桐:富士康的悲剧,是由它用工的特性造成的。这些从事简单加工的年轻劳动者,想赚钱却无特长,走入社会却跟不上步伐,竞争力不强,身心也不够成熟。
在我看来,自杀的诱因有很多,富士康能改变的却很少――它不可能重新修订用工相关法规,不可能重塑员工性格、习惯。作为走在中国众多企业国际化前列的集团,它先进的设备和国际化管理模式,远远超前于国内其他企业。这意味着,员工企业间的各种矛盾,在富士康也尤为突出。
为什么宁愿跳楼也不离开富士康?
青桐:没有人不让员工离开啊。问题是,离开了去哪里?换家工厂?加工业的整体特性就是枯燥、日复一日的流水作业。也不可能换个行业,他们没有其他技能。
你所见的员工宿舍生活是什么样的?
青桐:很多人说,室友不说话,企业为何不管?我认为社会大转型过程中,企业的形象也在变化。现在的企业不像以前那种老国企,什么事都找组织,婚丧嫁娶,甚至夫妻吵架都有人来管。现在的大企业更尊重个体,尊重员工的隐私和个人行为方式,但也由此引发一系列其他问题,由于室友变换频繁所造成的相互间冷漠、缺乏沟通使这些员工要么闷声不响,要么强作欢颜。
富士康的员工心理工作做得到位吗?
青桐:我觉得企业可以提供各种保险、保障、提高食宿、休息、工作环境等,让工人工作得更舒适、休息得更好。但对于员工的思想、心情、人际关系能提供的帮助就少了。举例来说,企业可以给员工办舞会,但不会给员工邀请好舞伴。企业只能提供机会、 场地,不能包办一切细节。 我认为对于一个40万人的工厂,要求领导和员工促膝长谈是不太现实的。
“一跳十万”,高赔偿的做法是否刺激了员工跳楼?
青桐:很有可能,自杀属于容易被模仿的行为,有媒体报道的“跳一个赔十万”的说法导致很多员工可能会产生这样的想法:“10万!我什么时候能挣到这么多钱?!”
对死者家属安置方面,富士康并不吝啬。去年孙丹勇因工作压力自杀,富士康一次性赔偿35万,并每年向他父母给予3万或5万的赡养费,直到两人去世。孙丹勇(自杀)纯粹是因为工作原因,但如果是其他原因,比如个人感情因素,就不会有太高的赔偿。
哪些外部原因刺激富士康跳楼事件频发?
青桐:社会对企业的真实环境几乎没有宣传,家长以及很多年轻人根本无从知晓企业内部的真实情况。比如我在《毕业出狼窝工作入虎穴》中所描写的蓝领真实的打工生活,这种题材比较少见。
为避免类似事件再发生,你认为富士康能做什么?
青桐:富士康内企业和员工的矛盾很突出,才会出现这么多过激事件。在我看来,不能掩饰员工自身问题,尽量解决员工自身问题,让他们了解企业现实,让年轻人了解真实的蓝领、打工者生存环境。关注相对落后地区,帮助人们尽快适应转型。 (据《东莞时报》)
生于1982年,2005年到2008年供职于富士康,从一名普通的基层员工成长为一名生产主管,结婚生子后,在丈夫的强烈要求下,辞去富士康工作,现居深圳。在富士康工作期间,曾遭遇同栋楼同事跳楼事件。撰写畅销书《毕业出狼窝 工作入虎穴》,映射富士康内部情况。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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