蔡骅认为，这只是投促会的基本工作。“招商引资其实是两个概念，招商是引进项目，引资是引进资金。但是很多地方政府都混淆了。”
他说，每个城市都各有特点，浙江各地的企业家各有性格。“温州的企业家喜欢做一些高风险高回报的投资生意，杭嘉湖一带的企业家喜欢做纺织实业，宁波一带的企业家偏爱大融资项目。招商一定要找准他们的胃口。”
蔡骅介绍，投促会已经尝试着把全国主要城市的各类经济指数纳入到一个测评体系内，通过数据量化的方式来体现各大城市的投资价值点，此为“城市投资测评体系”。这一课题主要由浙江大学经济学管理学博士团队任研究员，采用国家统计局公布的各类经济数据，同时参考网络投票和专家意见。“数据、投票和意见各占1/3，我们在2009年已经开始做了，到2010年基本完善。我们每年都会做排行榜出来。”
对于这一项目的前景，蔡骅充满期待。他认为，浙江作为民间资本最为充足的省份，需要适合企业家的各类项目，他把这一排行榜视为浙商的一本有价值的参考书。
国企煤改经济账
谈判的核心，仍是资源补偿价与矿主期望值存在差距，这个差额常常以千万元为单位。而在评估时，一些矛盾往往发生在细枝末节处
《瞭望东方周刊》记者葛江涛 | 山西大同报道
大同煤矿集团董事长、党委书记吴永平，虽然这些年有些发福，仍可以看出一个昔日煤矿工人的强壮体态。
腊月二十三，他还在忙着煤矿兼并重组的事情。
2009年，大同煤矿集团(以下简称同煤集团)在山西的7市、13县兼并重组了114座煤矿。这只是山西省煤矿重组大潮中的一隅。
2010年1月5日，山西省副省长陈川在国家发改委、国家能源局、山西省政府联合举行新闻通气会上表示，该省煤矿整合重组协议签订率达到98%，已形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团和3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。
按照之前山西省政府提出的规划目标，到2010年将全省矿井数由2598处减少至1000处。同时，煤炭企业由2200多家减少至100家左右。这乃是中国规模最大的煤企重组，小煤矿将被彻底终结。
同煤集团是山西最初确定作为兼并主体的5大煤企之一。
小煤矿被兼并后产能提高了近一半
同煤集团的前身是大同矿务局。它成立于1949年8月30日，现已成为地跨晋蒙两地8市、13个县的国有大型企业，是中国最重要的电煤供应企业之一。
早在2007年11月底，国家发改委发布的《煤炭产业政策》中就曾强调，要推进煤炭行业的兼并重组，提高产业集中度，形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。
这一文件还称将建设13个大型煤炭基地，位于晋北的同煤集团正是其中之一。
“我们效益的好坏，是大同市经济的晴雨表。”吴永平说，从大同市场和商店的商品销量就可以出同煤集团的效益，“效益好了，卖得火爆；效益不好，一下就冷清了。”
吴永平是山西怀仁县人。他在1975年从大同矿务局煤峪口矿综采队工人干起，2008年1月开始担任大同煤矿集团公司董事长、党委书记。
2009年4月，山西省政府出台《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。按照相应规划，同煤集团负责整合重组大同、朔州等地的煤矿。
兼并重组使原有48座矿井的同煤集团获得了一个巨大的发展机会。即使在关闭部分不达条件的矿井之后，同煤集团的矿井数量仍增加了一倍。
“采用新技术后，这些兼并煤矿的产能由原来的2651万吨增加到3480万吨，”吴永平说，这一年他们共兼并重组了114座煤矿，并将其整合为48座煤矿，而产能仍得到了提高。
以大同市为例，2009年共整合煤矿30座。其中保留5座，17座在进行相应补偿后直接关闭，剩下8座整合为3座。
“通过资源兼并重组，实现了产能的扩大和产业的集中，这也符合国家的大政方针。”吴永平认为，兼并重组除实现资源和能源的扩张外，还解决了枯竭资源的接替问题。这一年，“大同地区的商店和市场也持续火爆。”
其实早在2000年底，同煤集团就启动了低成本扩张。第二年他们组织生产和地质部门人员到省内各煤矿企业进行调研。
当时同煤集团就掌握了这一地区100多个煤矿井上、井下信息，并摸排出可以重点开发的煤炭区域。这份资料在2009年的兼并重组中发挥了巨大作用。
2002年下半年，同煤集团收购了年生产能力为15万吨的铁峰南阳坡煤矿，并投入4000万元进行全面技术改造，很快就实现了120万吨的年生产能力。
对铁峰南阳坡煤矿成功改造后，同煤集团找到了改造中小煤矿的信心和途径。之后，同煤集团相继兼并重组了数座大型煤矿，并将“触角”伸到内蒙古鄂尔多斯，兼并重组了三座煤矿。
2005年初，同煤集团组建了“煤炭生产管理分公司”，即后来的同生煤矿生产管理有限公司，专门负责煤炭资源整合以及接手后的安全、生产和管理工作。
吴永平说，这一系列兼并重组的准备工作不仅是掌握周边煤矿的情况，还包括资金筹备和人才储备。
艰难的兼并谈判
“他们希望能高一点，我们希望能低一点，中间存在矛盾是正常的。”吴永平这样描述兼并重组谈判。
2009年每个月的8日，都由吴永平亲自主持资源整合工作例会。至于矿井现场办公会则开了几十次。
魏建功是同生煤矿生产管理有限公司的安全监察部部长。2009年，他的一个主要工作就是参与同煤集团所有对外兼并重组的谈判，并接管这些煤矿。
“难！”无论对于过去一年的回顾，还是新年的前景，魏建功只用了一个字。
他觉得，造成谈判困难的一个主要原因就是兼并主体不同，所执行的政策也不尽相同。
“山西省国企在整合时必须严格执行山西省的政策，省外企业和民营企业则不受这个限制。”魏建功说，相对山西的国有煤企，其他企业在政策和交易价款方面灵活得多。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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