专家说﹐职场恶霸欺凌弱小﹐是一个很现实的问题。在过去半年间﹐40%的加拿大人在职场受欺凌﹐每周最少一次﹐但人力资源部和管理层未有正视问题。要想整治职场恶霸﹐法律诉讼似乎是可行方法。 温莎大学(University of Windsor)奥德特商学院(Odette School of Business)管理学助理教授鲍尔(Jacqueline Power)研究职场欺凌事件多年﹐她说40%的人在过去6个月在职场受欺凌﹐最少每周一次﹐遇到1宗或多宗不愉快事件。 每周最少1次被欺凌 鲍尔解释说﹐职场欺凌事件包括隐瞒资讯﹐不通知当事人﹔排斥职员﹐不让他们开会﹔恐吓和威胁。她说﹐这些都是严重的问题。 职场恶霸伤害劳工﹐国际劳工组织(International Labour Organization)早在1999年宣布﹐职场骚扰和暴力是劳工界在千禧年面对的最严重问题。当时的民意调查发现﹐75%的受访者在职场受人欺负。 加拿大安全理事会(Canadian Safety Council)报告﹐在职场欺凌事件中﹐75%的受害人最后离职﹐职场较多恶霸凌人﹐情况比职场性骚扰和歧视普遍4倍。 鲍尔说﹐职场恶霸欺负同事﹐「造成更高的流失率和更高的生病率﹐也减低人们的信心」。 她又说﹐职场欺凌事件很少举报到管理层。「部分塬因是人们举报职场恶霸﹐通常得不到太大支援。」 鲍尔指出﹐人事部和管理层多数不认真看待这类投诉。 前加拿大边境服务局经理约翰斯顿(Jim Johnston)身受其苦﹐有切身的感受。 他说﹕「我明白人们为什么那样做﹐他们的基本策略是挫你的锐气﹐最后你要离开。」 约翰斯顿说﹐他曾向公安部长办公室投诉﹐但没有结果。 鲍尔则说﹐对付职场恶霸﹐孩子的两个自卫守则一般行不通。 「第一个守则是不怕他﹐面对他。但研究发现﹐那是最差劲的对策﹐如果你还击﹐他会变本加厉。大不了辞职不干﹐如果你绝对不能辞职﹐唯有哑忍。如果你努力对抗恶霸﹐事情只会愈来愈糟。」 约翰斯顿就有这种经验﹐他说﹕「我不堪其扰﹐被迫煺休。」 他试图与加拿大边境服务局和解﹐上月谈判破裂﹐他打算告上人权仲裁庭﹐讨回公道。 约翰斯顿的控诉未经证实﹐边境服务局多次否认有此事。 鲍尔指出﹐应循法律途径惩治职场恶霸﹐就像骑警性骚扰案件一样。矫正问题需时﹐可能要经过多次诉讼﹐人力资源部门才会改变政策﹐採取实际行动﹐整治职场恶霸。
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